目标-作业成本法在房地产开发项目管理中的应用研究的综述报告作为一种项目管理的方法，目标-作业成本法在房地产开发项目中广泛应用。本文旨在探讨目标-作业成本法在房地产开发项目管理中的应用，以期提高项目管理的效率，同时减少项目成本，提高开发项目的成功率。一、目标-作业成本法概述目标-作业成本法（TargetCosting）是日本企业广泛采用的成本管理方法，它的核心理念是降低产品制造成本的同时，保证产品的品质，以实现市场需求和消费者期望价值的平衡。该方法着重于从消费者的需求出发，为产品设定一个目标成本，然后通过精益制造和供应链优化等手段，降低生产成本达到目标成本。目标-作业成本法的应用过程大致分为以下几个步骤：1.设定目标成本：企业通过市场调研和竞争对手分析，确定产品在市场上的定位、销售量和价格，然后计算出产品的目标成本。2.分析作业流程：对产品制造的作业流程进行分析，找出每个步骤中的成本占比，从而确定需要降低的成本。3.设计产品：将消费者的需求转化为产品设计要求，通过创新设计、材料选择等手段找出降低成本的机会。4.优化供应链：对整个供应链进行优化，实现成本的降低和效率的提高，同时确保产品品质。5.实行改进：在制造过程中，持续调整和优化，确保产品最终达到目标成本。二、目标-作业成本法在房地产开发项目管理中的应用2.1设定目标成本在房地产开发项目中，开发商需要根据市场的需求和客户的需求设定目标成本。设定目标成本并不是以开发商为中心的决策，而是要以市场为导向，整合各方面的资源，根据市场的需求来确定项目的价值定位和卖点，确保项目能满足市场需求，增加项目的市场竞争力。2.2分析作业流程在房地产开发中，需要对整个开发过程中各个阶段的成本进行分析，确定成本占比，找出需要降低的成本项。比如，房地产项目的开发成本主要包括土地成本、建筑工程成本、销售和营销成本等，其中土地成本是整个项目的主要成本，需要从土地的选址、购买和规划入手降低成本，减少不必要的浪费。在建筑工程方面，需要通过设计优化和施工效率提高等手段，降低建造成本。对于销售和营销成本，需要注重市场营销和品牌宣传，提高市场认可度和品牌价值，以降低营销和推广成本。2.3设计产品在房地产项目开发中，需要从消费者的需求出发，为项目定位，设定产品质量标准，通过创新的房型设计、材料的选择和工艺方案等手段，降低开发成本。比如，在房屋建造中，可以选择相对便宜但性能良好的材料，从而降低材料成本；同时，也可以通过设计优化，更好的利用空间，满足消费者对房屋的追求，同时减少建造成本。2.4优化供应链房地产开发涉及到建筑材料、设计、施工等多个方面的协同作业，这就需要对整个房地产开发的供应链进行优化。通过与合作伙伴密切合作，优化采购、设计和建筑等方面的合作，有效地减少项目成本，同时确保项目的质量和时效。2.5实行改进在房地产开发过程中，需要持续调整和优化开发计划，确保最终项目成功。开发商需要及早发现问题，及时调整和改正。通过精益制造等手段，寻找降低成本的机会，从而降低开发成本，提高项目的成功率。三、总结目标-作业成本法在房地产开发项目中的应用，是一种有效的项目管理方式。它着重于从市场和消费者的角度出发，找出降低成本的机会，通过分析作业流程、设计优化和供应链优化等手段，降低开发成本。同时，该方法要求持续的改进和优化，在项目开发中不断追求更高的质量和效率。通过采用目标-作业成本法的方式，开发商可以提高项目的成功率，同时减少项目成本，提高盈利能力。