PAGE\*MERGEFORMAT4单项选择题（每小题4分，共40分）1.ERP的基本思想是（）。A计划和管理B控制和组织C计划和控制D组织和管理2.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（）。A扁平化结构管理B职能化结构管理C垂直化结构管理D流程化结构管理3.企业的三流是指（）。A物流、资金流和数据流B物流、资金流和信息流C数据流、信息流和物流D成本流、物资流和资金流4.下面哪两种特征是制造型企业最基本的生产特征（）。A．按库存生产和按订单生产B．按库存生产和按订单装配C．按订单装配和按订单设计D．按订单生产和按订单设计5.在ERP的计划层次中，那些计划是微观计划的开始，是具体的详细计划（）。A战略计划、经营规划和生产规划C车间作业控制B物料需求计划、能力需求计划D主生产计划6.会计核算的核心部分是（）。A总账管理B应收/付管理C固定资产管理D票据管理7．ERP系统起源于（）的信息计划与管理，其形成发展大致经过5个阶段。A．制造业B．零售业C．建筑业D．金融业8.ERP系统中的损益表主要用以显示（）。A.企业经营情况B.企业营运获利能力C.企业盈余变动D.资金流动情况9．从Gartner的定义来看，ERP仍然是以（）为核心，但在功能和技术上却超越了传统的（），它是顾客驱动的、面向整个供应链的企业资源计划系统。A．时代MRP闭环MRPB．闭环MRP时段MRPC．闭环MRPMRP2D．MRP2MRP210．（）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。A．ERPB．SCMC．BPRD．CRM简答题（每小题20分，共60分）1、简述ERP发展的历程及每一个阶段的基本思想和存在的不足之处2、ERP融合了哪些先进的管理思想，简要描述这些先进的管理思想3、简述MRP系统两种基本的运行方法的区别作业2单项选择题（每小题4分，共40分）1.在ERP的计划层次中，具体的详细计划是（）。A战略计划、经营规划和生产规划B主生产计划C车间作业控制D物料需求计划和能力需求计划2.时段MRP是在（）学说的基础上形成的。A.物料需求B.物料独立需求和相关需求C.物料独立需求D.物料相关需求闭环MRP在时段MRP基础上添加了（）。A.库存需求计划B.生产计划C.采购需求计划D.能力需求计划4.在ERP系统的主要功能中，（）是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。A．财务管理B．物流管理C．生产计划与控制管理D．人力资源管理5.（）是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程，同时可以最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。A．ERPB．SCMC．BPRD．CRM6.ERP系统主要功能中，不可或缺的功能模块是（）A．财务管理B．物流管理C．人力资源管理D．生产计划与控制管理7.（）是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。A．按订单装配B．按库存生产C．按订单设计D．按订单生产8.在ERP中有不同的计划层次，其中（）是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比上一层次的计划更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。A．能力需求计划B．生产计划C．主生产计划D．物料需求计划9．在ERP中有不同的计划层次，其中（）是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。A．能力需求计划B．主生产计划C．企业计划D．物料需求计划10在ERP中有不同的计划层次，其中（）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间的瓶颈，实现均衡生产。A．能力需求计划B．生产计划C．主生产计划D．物料需求计划计算题（写出步骤）（每小题30分，共60分）1、一个生产游戏机的工厂编制生产规划，计划展望期为一年，按月划分时区，年末库存目标是800台，初始库存为1500台；未完成订单100台。游戏机的年预测销售量是9600台。2、一个生产游戏机的工厂编制生产规划，计划展望期为一年，按月划分时区，期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。游戏机的年预测销售量是9600台。多项选择题（每小题4分，共40分）1.订货点法的局限性有（）A．订货点法受到许多条件限制，不能反