薪酬管理和项目分配办法为健全本公司员工的薪资管理和项目分配制度，使之标准化、规范化。秉着对外竞争性、对内公平性、效率优先、勤劳节俭、利益最大化、风险最小化的原则，特制定本办法，以提高员工工作效率，激发员工积极性、主动性和进取精神，提高项目管理运营水平，维护公司和员工合法权益。第一部分工资管理办法工资发放时间和形式公司于每月20日发放上个月工资，如遇工资发放日为法定节假日，原则上应在节前发放工资。公司将实发货币工资额以银行转帐的方式发至员工的工资卡中。对于辞职员工的工资，如果在20日之前辞职，员工可选择将当月工资与上月工资一并发放或者下个月20日发放，如果选择一并发放且工资额超过个税起征点，则须依法缴纳个人所得税；如果在20日之后辞职，当月工资则在下个月20日发放。工资结构第一条员工应发工资由基本工资、岗位工资、和绩效工资三部分构成。基本工资为不低于当地最低工资标准的底薪。岗位工资即考核工资，对员工行为操守、工作数量和工作质量考核所得。（考核办法见下文）绩效工资为员工完成项目后的项目分配奖励。（详见项目分配办法）此外，工龄满一年的员工享有司龄工资，每个月增加100元。第二条实发工资＝应发工资－社保（个人缴纳部分）－个人所得税±其他考核（如迟到、缺勤）第三条岗位工资考核办法公司对员工行为操守、工作数量和工作质量三方面进行考核，每月5日前完成考核。满分100分，其中，行为操守（30分）：一切不利于公司发展和员工利益的言行举止都是不被允许的，如有发现，一次扣10分，扣完为止；公司提倡鼓励一切有利于公司发展的行为，一次加10分，加分不超过30分。工作数量（50分）：员工上班时间如有工作懈怠，消极敷衍，串岗聊天，做与工作无关的事等行为，发现一次扣10分，扣完为止；反之，如果员工工作紧凑，高效优质，态度积极，方法得当，受到领导或客户表扬，给其他员工树立榜样，则可获得一次10分的加分，加分不超过50分。工作质量（20分）：如果员工工作给公司造成损失，遭到客户投诉，有损公司形象等等，一次扣10分，扣完为止；如果员工工作业绩突出，得到客户表扬认可，为公司创造良好效益，树立良好公司形象等等，一次加10分，加分不超过20分。员工福利福利是在基本工资、岗位工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。第一条保险类公司为正式员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险。第二条节假日福利员工依法享有所有法定节假日，公司在法定节假日给员工发送节日礼金礼品。其他假日如婚嫁、产假、事假、病假的薪资支付标准见下表。假日相关说明薪资支付标准婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行事假必须员工本人亲自处理时，方可请事假并填写《请假单》扣除请假日的全额工资病假1、员工请病假，需填写《请假单》2、规定医疗机构开具的病休证明第三条其他福利通讯补助：公司为员工配备手机，并给予每个月36元话费补助，手机在离职或退休后退还公司，话费超过36元的部分由员工自已支付。午餐补助：员工每天享有10元标准午餐，不在公司用餐的员工可领取现金补贴5元。住宿：公司为员工提供住宿，员工入住每月需交100元。水电费等费用均由公司承担。生日礼金：员工转正后可享有每年一次的生日礼金。旅游：公司每年组织一次员工免费旅游。健康体检：公司每年为员工提供一次身体健康体检。劳保用品：正式员工每个季度可领取100元的劳保用品。第二部分项目分配办法分配时间项目奖励分配分为两次，第一次为合同签订后，从项目奖励中抽取1000元，分配给项目组，做为阶段性奖励，第二次分配时间为项目验收后，于当月工资发放日与工资一并发放，若验收时间为20日之后，则于下月20日发放。若项目需要保证金，则按保证金比例，缓发同等比例奖励，等保证金收回时按上述时间发放该部分奖励。分配额度分配额度为项目纯利润的10%扣除项目组成员开支。详细计算方法如下：项目纯利润＝销售额－生产成本－税收－管理费用－其他支出分配额＝（销售额－生产成本－税收－管理费用－其他支出）×10%－项目开支其中，销售额：即同额。生产成本：生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用包括采购成本、运输、包装、安装调试费用等。税收：包括增值税和企业所得税。管理费用：即公司日常运营产生的费用，如水电费、办公用品、物业费、通讯费等。其他支出：公关费用，如年节给客户送礼、请客户吃饭等。项目开支：项目组成员在实施项目时产生的日常费用，如差旅费、餐费、交通费等