新项目进场财务相关要求上报资料1、周报：《项目部周资金计划表》。时间：每周一上午十点前；异地项目传真或扫描至公司本部，报总经理审批。2、月报：（1）、《项目部月资金计划表》。时间：每月第三个工作日前；异地项目传真或扫描至公司本部，报总经理审批。（2）、《财务会计报表》。时间：每月23日前。5000万元以上派驻专职会计的项目使用久其软件编制项目财务会计报表；未单独设置账套的项目，由项目会计上报《营业收入成本分析表》。（3）、《项目目标成本预算与实际对比分析表》。时间：财务报表上报后一周内。（前提：《项目目标成本分析表》审核签字完成交给财务部后）二、预算控制：1、《项目目标成本分析表》编制审核未完成前，项目部报账，依据项目部自行上报已审批的《项目部月资金计划表》为报账参考依据。2、《项目目标成本分析表》定稿后，依据该表作为报账控制依据。如因工作确实需要发生而预算编制时未纳入的费用，应及时填报《预算增补费用审批表》，递交工程管理部门，经公司审核认可后方可执行；无增补计划不予报销。三、其他要求:附《财务管理规范化要求》。