管理提升培训企划书目錄一、xxxx管理提升培訓企劃書（溝通案）———1~3二、合約書————————————————————4~6三、附件一：2003年基礎管理培訓（一）企劃—————7~12四、附件二：2004年基礎管理培訓（二）企劃—————13五、附件三：2005年中高階幹部提升企劃———————14~15六、附件四：2005年中高階幹部提升企劃———————16~17xxxx有限公司管理提升培訓企劃書一、計劃明細對比：勵華主訴國信企劃2、1、提升管理力1、1早會再提升1、2員工考核1、3幹部的職責與修爲1、4培育部屬1、5員工激勵36招1、6員工問題處理（TWI-JR）2、2、強化執行力2、1管理者領導溝通與EQ2、2幹部執行力的啓發與培養2、3、提高品質，降低不良3、1工作教導（TWI-JI）3、2品質觀念與態度3、3降低成本，減少浪費三、國信規劃說明：3、1、國信希望透過系統漸進的培訓協助貴司提升：3、1、1、2003年管理基礎培訓（一）〖見附件一〗3、1、2、2004年管理基礎培訓（二）〖見附件二〗3、1、3、2005年中高階幹部提升企劃〖見附件三〗3、1、4、2006年高階（理级）管理提升企劃〖見附件四〗3、2、國信完美培訓規劃與執行：3、2、0、本規劃理念課程與執行（操作）課程，搭配並進，雙管齊下，提高效率3、2、1、先前規劃，雙方充分溝通，以掌握企业訴求3、2、2、專案執行3、2、2、1、授課3、2、2、2、配合實務推動3、2、2、3、期中、期末交流檢討（①與上層②學員）3、2、3、課程結束後，4~6個月（建議用讀書會方式）內部消化3、2、4、結訓論文答辯與評鑒（建議與升遷挂鈎）四、廠方配合事項：成立專案小組，配合推動五、顧問師資歷：見附件：本案顧問師資料六、附加服務：6、1、每三個月由國信公司總經理主持召開一次雙向交流座談會；6、2、每個主題發放及回收一次老師的問卷調查表；6、3、每個主題安排一次考核測試或評鑒；6、4、每個主題進行一次成果發表會。6、5、協助開展“ISO9000再動工程”（不另收費用）6、6.協助現有“共好”課程讀書會之提升（不另收費用）附件一：2003年基礎管理培訓企劃一、培訓進度規劃表：二、細部計劃：2、1管理觀念篇序號序號二、管理专案执行篇2、2、1、减少浪费,降低成本企划案目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”，已是各企业管理者面临的课题，面对激烈竞争，做好企业管理的内部练兵，切实抓好企业的基础管理，千方百计降低成本，减少浪费，提升竞争力，已刻不容缓。2、2、1、1、輔導对象：管理層幹部2、2、1、2、輔導時間：預計3個月完成。减少浪费降低成本企划专案基層管理有挖不盡的金礦，更給企業帶來無限的後勁，如何提升基層管理的中堅力量—基層幹部的管理水平，是每個企業都要面臨的課題。工作教導TWI-JI爲基層幹部提供強有力的管理手法和工具，重點在於通過培訓第一線領班的教導技巧、落實作業指導書（SOP）技能傳承以提升其領導力，使員工快速進入狀況，進而提升企業的效益與競爭力。2、2、2、1、輔導对象：管理層幹部2、2、2、2、輔導時間：預計3~4個月完成。工作教導企劃專案★國信特色：a)採用歐美當今最流行的演練教學法，充分發揮學習效果。b)有實踐，有討論，強調全員參與，激發員工的潛能。c)實踐性課程與輔導安排，針對性強，能收到立竿見影之效。d)內容因應時代演變，有許多新觀念及新方法。附件二：2004年基礎管理培訓主题附件三：2005年中高階幹部提升企劃（以MTP为主轴）序号次數附件四：2006年高階（理级以上）管理提升企劃序号11您辛苦了谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:52:3212:52:3212:523/7/202512:52:32PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2512:52:3212:52Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。12:52:3212:52:3212:52Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2512:52:3212:52:32March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025下午12时52分32秒12:52:323月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午12时52分3月-2512:52March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年