最新【精品】范文参考文献专业论文创新殡仪服务社会创新殡仪服务社会在采访香港仁智国际集团有限公司董事会主席徐秉辰之前，记者通过翻阅资料已经了解这是一位年少有成的企业家，但是见到了徐先生本人，还是吃惊于其低于实际年龄好几岁的青春外表。殡葬服务，总给人暮气、晦暗之感，很难把这个行业与眼前这位年仅36岁的徐秉辰联系到一起。采访时间安排得很早。2013年3月22日早上9点多，位于64层的酒店餐厅迎着北京的朝阳迎来了不多的几位客人，徐秉辰先生坐在餐厅最深处，他走过来，很有力地握手。对很多人而言，对殡葬的认识，可能大多都来自影视作品，比如《入殓师》、《送行者礼仪师的乐章》。徐秉辰选择这一行业，“就是因为年轻才敢做”。他希望通过仁智集团同仁的努力，可逐步改变殡葬行业，将这个被认为是厌恶性行业、被批评为黑箱操作的行业，改变成为经营模式透明化、受社会尊敬、大众接受的行业。“时代在进步，我想改变”，徐秉辰称，“有朝一日，我死后，都不想再用旧式殡葬”。这位殡葬业老板相信，改变是“逆流而上”，需要多年去发展才能成功。一名优秀投资人的养成徐秉辰1976年末在上海出生，6年后他随父母移居香港。在香港读完中学后，徐秉辰赴美入读纽约州立大学（BinghamtonSchool）会计系。正在读大三的徐秉辰已在IBM任职，时薪18美元，他在工作中表现出超人的能力。与此同时，他找到了自己真正的兴趣所在――金融。大学毕业后，徐秉辰通过先后在安达臣及安永两大会计师行时为两年的任职，拿到了注册会计师执照，由此他就追寻“创造历史”的华尔街金融之梦去了。要打进华尔街是件比较难的事情，在ScottRoth的慧眼识才下，徐秉辰终于突破这一行对非白人年轻人的偏见，磕磕绊绊进入SagamoreHillCapital公司。经历了一年的虚心学习后，他终于获得了一个管理一小笔资金的机会。当年正巧赶上汇丰收购Household，他发现Household有一批总值5亿美元的强制性换股债券将近到期，如悉数兑换，市值会大于原面额。于是他们动用4000万美元，收购市面95%的强制性换股债券，到2003年5月，短短半年内，获利3000万美元。之后他又用同类方法，购入10只股份的强制性换股债券，当年合计套现1.5亿美元，并由分红获得了他的第一桶金。“那是一个很特别的套利机会，金融学理论上有一种没有风险的套利，比如同一只股票在两个交易所里同时交易，中间如果有差价的话，就可以买进卖出，套利不会有任何风险。这是一个很简单的理论，但是在现在的金融市场里基本没出现过这样的情况。这个没有风险的套利机会，在华尔街创造了一个传奇。”由于这个案例是如此特别，不久后即被选为哈佛商学院的MBA课程的研究个案，徐秉辰也被请去与那些工商管理硕士进行交流。2004年年底，徐秉辰和他在SagamoreHillCapital的老师ScottRoth一起辞职，成立对冲基金SevernRiverCapital，年回报率约13%。但是徐秉辰不满足于此，他想用自己的钱去投资。一年后，徐秉辰回到了香港。淡出资本，转做殡葬业2006年，徐秉辰出资1466万元，取得嘉利盈公司（现名太阳国际资源）73.3%的控股权。随后，他开始以对冲基金经理的专业眼光为这家公司寻找投资项目。徐秉辰看好的第一个项目，就是殡葬业，“看似很冷门，其实这是一个很赚钱的行业，基本上搞殡仪的不会亏钱，最起码不会受金融风暴影响！”徐秉辰笑道。2006年11月初，徐秉辰宣布收购香港持牌殡仪商祥盛，之后嘉利盈成为“神仙股”，一个月间股价从0.25元被炒至2.0元，徐秉辰也因此一度成为香港创业板块壳王。到2008年下半年，股价虽跟随大市回落，市值却由3000万元涨至逾10亿元，足见他对冲基金经理的功底。徐秉辰最初的想法是，打造全港第一只殡仪概念股，并借势进军内地殡仪市场，希望在内地收购墓园，目标成为全中国的“殡仪之星”。早在2002年，他以基金经理身份到美国一家殡仪公司调研，发现该行业在国外很被看好，“管理服务精细，易复制，现金流好，银行愿意借钱。全世界还没看到墓园或者殡仪馆倒闭的。在国内，这行的竞争更小。”国内区域性强、服务水平低的现状，让他看到创立全国品牌，制定行业新标准的巨大空间。在冷门中找机会，似乎也是徐秉辰至今的重要心得。“与其他房地产投资项目相比，这一产业的税收较少；其次，人口老年化趋势很明显；最后，购买墓穴皆是一次性付款，没有后期的结算风险。”然而这个宏伟目标却因内地对殡仪市场的各种限制而搁浅，这让他只能转向其他项目，如软件开发、菲律宾度假村、印尼铁矿等。还好，这些项目都取得了不错的业绩。内地殡仪市场种种门槛，让徐秉辰讲的故事成为泡影。此后他决定在国内外深入考察，并采取更为稳健的方式进入。“新建墓地或对收购墓园控股权，需要严格