编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页新宝电器专业/技术人员职称评定与管理试行办法目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，更好地肯定和激励员工在专业/技术方面的发展与贡献，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标并创造充分发挥才能的空间，形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。原则坚持专业/技能能力导向，兼顾业绩考核结果，严守公平、公正、公开的评定原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的职业发展、薪酬待遇与考核评定的紧密结合。适用范围本办法适用于新宝电器从事产品研发、工业设计、产品检测、品质控制、工艺工程、信息技术、技术管理、财会、审计、采购等相关岗位的专业/技术人员（职员编制）的专业/技术职称评定，职称评定结果与岗位工资挂钩。所有经公司任命的经理级以上管理人员均不纳入本办法的管理范围。具体职位的职种划分及专业涵盖范围请参照《5.1专业/技术职称专业分类》。管理权限公司成立“职称评定与管理委员会（以下简称评委会）”作为全公司专业/技术人员职称评定与管理的最高权力机构。评委会设主任1人、副主任2～3人、委员若干人，成员有公司领导、资源支持中心领导和公司某方面的资深专家等组成。评委会下设若干“职称评定小组”，负责对不同职系、不同职种的专业/技术人员职称等级进行集体评定和审议。评定小组设组长1人、副组长2～3人、组员若干人，成员由评委会委员和不同职系、不同职种、不同专业的相关人员组成。资源支持中心薪酬绩效管理部作为公司专业/技术人员职称评定与管理的日常办事机构，负责职称评定、考核的组织实施工作，执行、监督和落实专业/技术职称的相关政策。各专业/技术人员所在部门负责专业/技术职称及相应专业/技术工作成果的推荐和申报、专业/技术人员的专业/技术进步及成果的鉴定。管理内容专业/技术职称专业分类职系职种专业类别技术产品研发机械类结构开发结构改善模具类注塑模具五金模具压铸模具电子电气类电子软件开发电子硬件开发电气开发工业设计外形设计基础研究产品检测ROHS测试性能测试安全测试食品卫生测试寿命测试品质控制过程检验成品检验来料检验质量工程体系保证出货检验工艺工程装配工艺喷涂工艺冲压工艺焊接工艺注塑工艺IE夹具设计技术管理标准化定额BOM系统专利质量服务认证计量信息技术软、硬件维护软件开发应用项目管理IT规划管理财会管理预算管理账务管理资金结算投融资会计核算审计供应链管理采购物流职称职级、职等划分技术职称职级、职等划分公司将同一职系的职位按工作难易程度、责任大小及所需资格不同划分为同一职称级别（职级），实行同样的管理使用和薪资政策。技术人员职级由低至高分六级：员级、助理级、师级、高级、主任级、总工级，同一职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等。即技术人员职业晋升序列共分6级15等，如下图所示。其中，除产品研发、工业设计职种外，产品检测、品质控制职种的技术人员职级至主任级封顶，工艺工程、技术管理、信息技术职种的技术人员职级至高工级封顶。★职级职等设置职级总工级主任级高级师级助理级员级职称总工程师/设计师主任工程师/设计师高级工程师/设计师工程师/设计师助理工程师/设计师技术员/设计员职等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等专业职称职级、职等划分财会、审计、采购、物流等管理职系岗位的专业人员，同样可评专业职称，走专业化发展道路。专业人员职级由低至高分五级：员级、助理级、师级、高级、主任级，同一职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等。即专业人员职业晋升序列共分5级15等，如下图所示。★职级职等设置职级主任级高级师级助理级员级职称主任**师（如主任会计师）高级**师（如高级会计师）**师（如会计师）助理**师（如助理会计师）**员（如会计员）职等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等专业/技术人员职级序列的划分以及与行政序列的对应详见附件一《专业/技术人员级别序列对应表》。职称评定职称评定是对岗位任职资格的认定，所有申报职称的职员（只能申报所在岗位的专业/技术职称）都必须达到相应专业/技术岗位任职资格的要求后才能被聘用为相应职称的专业/技术人员。评定以定性评价与定量指标相结合，任职资格作为各职称评定的基本前提条件，基本素质、知识能力、业绩量化指标为各职称评定的必要条件。其中，基本素质占10%的权重；专