项目管理试行办法为了规范公司的项目管理和执行，方便进行项目成本核算，特制定本办法。适用范围：所有销售项目；所有研发项目；其他需要单独核算的项目。流程项目立项报告在项目确立的前期要填写项目说明报告，包括：项目设备投入、研发费用、产品成本、售价及市场前景等。根据项目的类型征求有关部门的意见并得到主管副总经理以上的批准。项目编号采番项目通过评审之后，需要按照〈采番标准〉由管理部负责进行采番。项目的进度管理要跟踪项目进度，重要事项要有书面报告，每周周报要附加项目管理表。通过mail方式发送。接受人：主管领导，抄送：总经理项目的成本管理根据销售项目番号进行成本管理，相关的报销必须填写对应的项目番号，无法确认对应项目的支出填写分类番号。管理部应定期向业务部门公布项目的收支情况。项目管理采番规则研发项目编号：PR-01-001-01销售项目编号：PS-01-001-01其他项目编号：PQ-01-001-01说明：XX–XX–XXX--XX子项目编号项目编号客户编号项目类别编号：项目说明书日期：项目名称：客户：情况说明（可以附加说明）日程计划：项目责任人□市场部意见□生产部意见□管理部意见副总经理总经理备注：