人事行政年终工作总结人事行政年终工作总结（通用20篇）人事行政年终工作总结篇1回顾过去的一年，在公司领导的正确引领下，人事行政部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在与各个部门的紧密协调配合下，坚持以人为本、全面发展，始终以服务公司发展为己任，充分发挥人事行政部组织、协调、服务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，圆满完成了公司交予的各项任务。现将这一年人事行政部的各项工作总结如下：一、组织设计和优化，充分发挥综合管理职能作用20xx年行政部根据公司的现有人事状况，全面对各部门的职能进行了定位，对人员进行了定编，并在此基础上，重新进行了岗位分析，并重新对工作岗位进行了《工作岗位规范》的编制。二、招贤纳才，为企业的持续发展提供人才保障人员招聘是行政部人事管理工作中的重点，20xx年根据企业发展要求，部门人员编制的需求，克服人员的招聘难度，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面试管理流程，20xx年度8月份至今累计招聘人数为97人。三、重点抓好了培训管理工作今年行政部把培训工作当作重点工作来抓；根据上级主管部门的通知和安排，合理安排人员基本上完成再培训的任务，完成了政府的金蓝领工程培训共计2期，共120人次，金的生产部共2期培训共达50多人次；金比生产部电脑技能培训1期共9人次。四、以“绩效考核”为中心的各种制度的建立与完善以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事中的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，行政部制订以“绩效考核”为中心的相应制度，如：薪酬制度的制订以及薪酬标准的设计、绩效考核制度，员工考勤制度。五、进一步加强行政管理职能行政部做为公司总经理室直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，但行政部的工作还是围绕公司年度的经营目标，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，使得行政工作高效率运转。如：办公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍的管理、车辆的管理、公司环境的管理等。六、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。20xx年已成为过去，以上这些工作都是在陈总的正确决策下、各个部门的相互配合下才能完成的。虽然我们取得了一定的成绩，但工作也有不足的地方，也发现不少问题和矛盾，一切事物的进步都是在矛盾中发展的，只要我们加以重视，通过不断学习，就会有解决的方法。人事行政年终工作总结篇2在过去的20xx年一年里，国家进一步采取了遏制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产不同程度的下降。，但也不可避免的受到全国性大环境的冲击，普遍出现销售不容乐观的困难局面，尤其内地二三线以下城市为甚，虽然政府及各开发商绞尽脑汁，以推出各种补贴等利好政策来力求稳定房价，房地产市场仍然呈现持币观望、成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx年，全体同仁通过进一步认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，了大多数工作任务，极力达到年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年主要工作情况：（一）经济指标完成情况：全年施工建筑面积平方米，竣工面积平方米，完成建设投资万元，实现销售约万元。（二）项目推进方面：1、四期工程除23#楼基础施工70%外，其余已全面建设竣工并已交房；2、四期工程的安装工程、室外工程、配套工程、亮化工程完成并投入使用；3、二期工程农民工保证金已全部返还；三、四期墙改基金返还到位；4、完成三期工程规划验收、竣工备案、房产证办理；人防三期遗留问题处理完毕；5、四期工程竣工备案工作基本结束；6、顺利完成四期交房工作；7、项目商铺在市场低迷情况下，转变思路，迅速变现；8、完成银行贷款8000万元；9、自己组建销售团队，灵活把握销售市场。（三）企业管理方面1、全年资金回收万元，其中支出万元；2、物业公司收入万元，支出万元，亏损万元，同比上年减少亏损万元；3、按年初计划完成人员精简工作；4、全体人员齐心努力，翻阅大量资料，沟通多方部门，会同律师，成功反诉了历经4个月之久的“侵权”一案。（四）存在的问题反思：20xx年，历经无数艰苦，对照年初工作计划，仍有两个工作进展相对缓慢：一是销售收入未达到目标。究其原因，主要是：国家大环境不利影响；年中仍有不安定分子唆使客户聚众闹事；产品外观和使用功能已经落后于市场；工程尾期尤其进入秋冬季以