2007年度华夏人寿广告投放招标说明主要内容什么是工作岗位规范职位工作岗位规范的主要内容工作岗位规范的主要内容为何做工作分析？人力资源管理结构图工作岗位规范的影响如何做工作分析？编写工作岗位规范的原则客观真实，坚决实事求是；语言精确，杜绝模棱两可；表达简练，避免官话套话；内容全面，切勿以偏盖全；责任细化，不能泛泛笼统；精心细致，保证工作质量。编写工作岗位规范过程1、收集与工作岗位有关的背景资料：包括单位及部门组织图、各部门职责、工作流程图及现有的职位说明书。组织图显示出了当前工作与组织中的其他工作是一种什么样的关系，以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明了向谁汇报，以及同谁进行合作。流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。现有的职位说明书、部门职责，或者有关工作的描述性文件，可以作为编写工作岗位规范的重要参考。编写工作岗位规范步骤3、收集工作岗位规范的信息由岗位承担者填写《职位说明书》。通过分析对象的上级收集有关工作岗位绩效衡量指标。必要的工作可以到现场观察。请编写者写出或介绍其工作中的关键事件。面谈或电话确认相关信息。4、对前瞻性的工作岗位设置提出建议并阐述理由5、汇总时如果有不能确定的项目，及时和其相关专业部门联系确认。编写工作岗位规范步骤工作岗位规范方法－访谈法主要工作步骤行事例行事例谢谢!