中国H公司人力资源管理战略研究的中期报告根据中国H公司的人力资源管理战略研究，在中期报告中，我们可以得出以下结论：1.人才发展策略：中国H公司应该重视内部员工的培训和发展，并根据员工的职业规划和发展需求，提供有针对性的培训和发展计划。此外，公司应该积极吸引优秀的人才，通过合理的薪酬和福利制度等方式留住好人才。2.招聘策略：为了吸引高质量的求职者，中国H公司需要加强品牌宣传和口碑建设，增加对不同渠道的招聘力度，比如参加校园招聘、职业展等活动，并且加强对招聘流程的管理和优化。3.绩效管理策略：中国H公司应该建立科学有效的绩效管理制度，让员工清楚知道自己的工作目标和要求，建立正向激励机制，提高绩效考核的公正性和透明度。4.团队建设策略：中国H公司应该注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，促进员工工作效率的提高和工作质量的提升。根据以上结论，我们推荐中国H公司在后续的人力资源管理中继续注重员工的培训和发展，加强招聘工作，优化绩效管理制度，注重团队建设等方面来提高员工的工作效能和企业的整体竞争力。