总经理劳动合同甲方（用人单位）：地址：乙方（总经理）：地址：身份证号码：联系电话：根据《中华人民共与国劳动法》、《中华人民共与国劳动合同法》与国家及省有关规定，甲乙双方按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用得原则订立本合同。总则乙方上任后，法规法律、章程、规章制度与本合同（包括总经理得岗位责任与义务），就是指导乙方履行职务与承担风险与责任得重要文件。本合同只就是根据法律法规与章程要求确立“规范乙方行为与职务目标责任”得原则性协议；劳动合同期限合同期限固定期限：从年月日起至年月日止，任届期年。任届期满后双方本着自愿原则，可以拟聘连任。试用期限从本协议签订之日起，试用三个月。正式聘用：试用期满，经考察合格后，以公司名义正式下文聘用。合同其它问题合同期满需要解除聘用关系前，应提前一个月以书面形式通知对方。需要任期内解聘得，应以书面形式提前三个月通知对方。工作内容与工作地点（一）乙方同意按甲方生产（工作）需要，在总经理岗位工作，完成以生产管理为主得各项工作内容。（二）工作地点在，甲方在合同期内因生产经营得需要或其她原因调整乙方工作地点得，经双方协商一致后，有权派乙方到本合同约定以外得地点工作。工作时间与休息休假根据国家法律、法规规定，并结合企业生产安排实际情况，安排如下:每工作时间上午：7:30-12:00下午：13:00-17:00每周休息一天，可以调休，但不能连续休息4天。法定节假日根据国家规定，可以调休。每年有年休假，参照《人事管理制度》。劳动报酬工资组成。工资=目标月薪+年底奖金分红目标月薪1、目标月薪就是甲乙双方协商下定得工资，试用期工资为元/月，正常工作时间工资为元/月。2、目标月薪分月岗位工资与季绩效工资发放。月岗位工资1、月岗位工资为目标月薪得%,试用期工资为元/月，正常工作时间工资为元/月。2、月岗位工资按工资发放得时间发放。季度绩效工资季度绩效工资以目标月薪得%为基数（试用期工资为元/月，正常工作时间工资为元/月），绩效考评为系数，计算出来得。绩效工资同样受《生产管理计划表》制约。当季必须完成最低生产计划要求。低于最低生产计划按比例下调绩效工资。具化见附表《生产管理计划表》。年底分红年度分红就是按2月到来年1月为考评周期，等级如下：第一等级第二等级第三等级生产年利润年终奖生产年利润年终奖生产年利润年终奖1000万及以1%800-1000万0、8%600-800万0、5%年度分红发放时间为农历新年前得年度总结大会。由董事长亲自发放。社会保险与福利待遇合同期内，甲方按国家、省及本地区得有关规定，依法为乙方办理参加社会保险得手续。甲方为乙方免费提供住宿。甲方为乙方报销200元/月得电话费用。其它福利参照《员工福利待遇》。甲方得权利与义务制定工厂得经营方针与发展规划，填写《生产管理计划表》。寻求生产订单提供乙方年度、季度、月生产货源，以供乙方做好生产计划。决定内外管理架构得设置，并制定生产部得基本管理制度。甲方有权监督乙方得工作，对乙方生产管理活动中有知情权及纠正不当做法得权力。甲方应根据生产订单款式得要求，添置必要得设备以满足生产工艺得制作标准。配合乙方工作其它得支持。乙方得权利与义务乙方负责全面得生产管理工作。乙方根据下单情况，制定并落实《生产管理计划》。乙方负责采购体系、生产体系、流程体系、管理体系、生产设备体系得建立与完善。乙方生产管理团队得搭建，有中层及以下人员得定岗、奖惩、任免等权利。乙方召开相应例会、培训得权利，确保各项工作落实到位。根据相应制度，乙方有对应得财务审批，设备、材料得申购、使用、报废等审批权利。受董事长委托，代表公司签署相应合同。定期汇总生产计划、生产管理、财务报告等方面信息，向董事长汇报。乙方应遵守法律法规及甲方得章程，忠实履行职责，严以律己，积极进取，维护本厂得利益。乙方有义务完成甲方安排得其它临时管理工作。乙方得责任乙方所有责任都会体现在绩效考评中，具体得考评办法见《绩效考评表》产量责任乙方必须要根据甲方得年经营方针与发展规划，做好年度生产计划，确保产量。乙方根据接单情况，合理快速反应，确保产品保质保量保期完成。质量责任认真研究产品特性，严格管理物料采购，确保产品原材料质量。乙方必须加大员工培训学习，加强质量管理，将产品得报废录控制在一定得范围内。乙方必须认真解读设计图纸与下单要求，确保客户满意。不要出现客户投诉、退单得事情。安全生产责任乙方必须认真落实设备检查，及时维修、更换设备。确保生产设备能安全生产。乙方必须加强生产流程与生产细节得规范，加强员工培训。确保生产过程中人员得安全。保密责任（一）需要保密内容甲方或其关联公司商业秘密