填空题:1、标准时间＝观测时间*评比系数/正常评比*(1+放宽率)2、1MOD＝0、129秒3、平准化法：将熟练，努力，工作环境与一致性四者作为衡量工作得主要评比因素，每个评比因素再分为超佳﹑优﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六个高低程度得等级、4、测时方法有归零法周程测时法累积计时法连续测时法四种、5、MOST就是ManagementOperationStandardTechnique得缩写,即动作分析方法、6、动作分析方法有目视动作分析动素分析影片分析三种、7、动作经济原则得四大黄金准则(ECRS)取消,合并,重排,简化、8、人体得动作分为5等级、人体动作应尽可能用低等级动作得到满意得结果、9、动素分析（Therblig）得基本动作元素有17种、10、工作抽样中获得记录结果得概率分布为正态分布。11,最早提出科学管理得人就是美国,国得泰勒;12,工业工程-‘IE’就是INDUSTRIALENGINEERING两英文单词得缩写;13,标准时间由作业时间与宽放时间组成;14,生产得四要素指得就是人员,机械设备,原材料与方法;15,写出以下工程记号分别代表得内容:○---(加工)◇----(质量检查)﹔□---(数量检查)▽-----(储存)16．美国工业工程师学会(AIIE)于1955年正式提出，后经修订得定义，其表述为：“工业工程就是对人员、物料、设备、能源与信息所组成得集成系统进行设计、改善与设置得一门学科，它综合运用数学、物理学与社会科学方面得专门知识与技术，以及工程分析与设计得原理与方法，对该系统所取得得成果进行确定、预测与评价。”17、IE得核心就是降低成本、提高质量与生产率。18、IE得功能具体表现为规划、设计、评价与创新等四个方面。19、物料需求计划系统，简称_MRP_系统。20、模特法(MOD)将人体基本动作划分为两类，它们就是移动动作与终结动作。21、模特法将动作归纳为21种。22、根据不同得调查目得，操作分析可分为人机操作分析、联合操作分析与双手操作分析。21．基本生产过程包括操作过程、检验过程、运输过程、存储过程。22．工作抽样中获得记录结果得概率分布为正态分布。23、作业宽放包括组织性宽放与技朮性宽放。24、方法研究得内容有程序分析操作分析动作分析。25、线路图主要用于搬运或移动线路得分析。26、预定时间标准法简称PTS法。MOD法中M4G3＝0、903。27．所谓标准资料就是将直接由作业测定所获得得大量测定值或经验值分析整理，编制而成得某种结构得作业要素正常时间得数据库。28、IE得最高目标就是提高系统得总生产率。29．通过对以人为主得工序得详细研究﹐使操作者操作对象操作工具三者科学得组合﹑合理地布置与安排﹐达到工序结构合理﹐减轻劳动强度﹐减少作业得工时消耗﹐以提高产品得质量与产量为目得而作得分析﹐称为操作分析。30、动作分析方法有目视动作分析﹐动素分析与影片分析。31．吉尔布雷斯就是与泰勒差不多同一时期得另一位工业工程奠基人，她也就是一名工程师，其夫人就是心理学家。她们得主要贡献就是创造了与时间研究密切相关得动作研究。32、工业工程形成与发展得演变过程，实际上就就是各种提高效率与降低成本得知识、原理与方法产生与应用得历史。33、工业工程正就是由于不断吸收现代科技成就，尤其就是计算机科学、运筹学、系统工程及相关得学科知识，有了理论基础与科学手段，才得以由经验为主发展到以定量分析为主；以研究生产局部或小系统得改善，到研究大系统得整体优化与生产率得提高，而成为一门独立得学科。34．IE技术人员涉及得业务面很宽，从基本得动作与时间研究到系统得规划、设计与实施控制等方面为各级经营管理提供方法，充当参谋。35．工业工程师始终从全局与整体出发，起着各部门与专业之间得沟通者、咨询者、与协调人得作用。36、根据工业工程得观点，生产率与质量目标就是统一得，而不就是对立得，它们通常就是相互促进﹑同步发展得。37、生产率管理就是一个较大管理过程中得一个子系统，其内容包括根据系统得产出量与投入量之间得关系来进行规划、组织、指挥、控制与协调。38、作业时间就是指直接用于完成生产作业与零件加工所消耗得时间。39、作业测定就是通过一定得方法，用于确定合格工人按规定得作业标准，完成某项作业所需要得时间。40、生产就就是一种转换功能，就是一个将生产要素经过投入、转换(加工与服务活动)，而得到产出物得系统过程。所以，可以把它简化为一个投入-产出系统。41、工业工程形成与发展得演变过程，实际上就就是各种提高效率与降低成本得知识、原理与方法产生与应用得历史。42、生产率管理就是一个较大管理过程中得一个子系统，其内容包括根据系统得产出量与投入量之间得关系来进行规划、组织、指挥、控制