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xx地产有限公司文件编号:版本号/修改号:文件标题:建设工程管理制度第页xx地产(集团)有限公司工程管理制度xx地产(集团)有限公司工程管理中心编制2016年2月5日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc30965第一章总则PAGEREF_Toc309653HYPERLINK\l_Toc17699第二章管理机构架构PAGEREF_Toc176993HYPERLINK\l_Toc6172第三章公司招投标管理制度PAGEREF_Toc61725HYPERLINK\l_Toc213第五章施工过程管理制度PAGEREF_Toc2138HYPERLINK\l_Toc18735第六章:工程材料、检测仪器、主要设备的管理制度PAGEREF_Toc1873511HYPERLINK\l_Toc12862第七章工程造价管理PAGEREF_Toc1286212HYPERLINK\l_Toc5036第九章工程材料管理制度PAGEREF_Toc503614HYPERLINK\l_Toc12479第十章工程款支付程序及流程PAGEREF_Toc1247915HYPERLINK\l_Toc4066第十一章工程合同管理制度PAGEREF_Toc406618HYPERLINK\l_Toc8212第十二章工程档案管理制度PAGEREF_Toc821222HYPERLINK\l_Toc13469第十三章安全文明施工管理制度PAGEREF_Toc1346926HYPERLINK\l_Toc32211第十四章工程项目进度管理PAGEREF_Toc3221127HYPERLINK\l_Toc19247第十五章设计变更管理制度PAGEREF_Toc1924728HYPERLINK\l_Toc28624第十六章工程竣工验收及移交制度PAGEREF_Toc2862428HYPERLINK\l_Toc1214第十七章xx集团工程质量管理考评PAGEREF_Toc121430HYPERLINK\l_Toc693第十八章工序流程图PAGEREF_Toc69337HYPERLINK\l_Toc16979第十九章附言PAGEREF_Toc1697947第一章总则1.1为强化和规范xx地产有限公司(以下简称公司)建设工程的管理工作,明确建设工程管理的责任主体,增强各级管理人员的责任心,提高建设工程施工项目管理水平,确保公司对建设工程成本、质量、安全的管控,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应社会主义市场经济发展的需要,结合公司现实情况,特制定本管理制度。1.2本办法适用于本公司在建、新建、扩建、改建、迁改、拆除等所有性质的建设项目(包括代建项目)的施工管理。第二章管理机构架构2.1成立以公司领导为首的工程管理核心机构,下设工程管理中心及代建公司。负责研究制定工程项目全过程实施计划,完善各种规章制度,督促落实规章制度的执行。2.2公司工程管理中心负责建设项目施工阶段全过程管理,下属代建公司为所建项目施工全过程管理的直接责任人,工程管理中心负责组织执行各项管理工作,确保项目管理目标的实现,并开展分析、研究、制定改进措施。2.3下属建设公司按项目设现场项目负责人为现场管理人员。项目负责人应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证件的人员担任,由建设公司任命。现场项目负责人为所在项目的主要责任人。集团公司组织架构工程管理中心架构图项目管理架构第三章公司招投标管理制度4.1目地:为了规范公司招投标工作,维护公司合法权益,提高公司的投资效益和成本管理水平,以合理标的价选择合适中标方,结合本公司实际情况制定本办法4.2客观公正原则:招标过程中必须客观公正,有充分的透明度,所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策。4.3科学合理原则:选择合作单位是在技术方面满足要求的前提下,要以合理中标,最低价不是中标的必要条件。4.4实事求是原则:所有投标单位都要经过资质预审和项目考察,对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用。4.5择优定标原则:每次招标都应有充分适量的单位参与投标,鼓励公平竞争,择优选择具有充分竞争优势的单位中标。4.6廉洁奉公原则:与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁,不得利用职务之便谋求私利,任何人不得影响招标小组进