地产集团工程建设管理制度PAGE\*MERGEFORMAT88地产集团工程建设管理制度1地产集团工程建设管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc482178209"第一章工程建设过程管理PAGEREF_Toc482178209\h3HYPERLINK\l"_Toc482178210"第二章工程签证管理PAGEREF_Toc482178210\h21HYPERLINK\l"_Toc482178211"第三章工程进度款与结算管理PAGEREF_Toc482178211\h28HYPERLINK\l"_Toc482178212"第四章工程质量管理PAGEREF_Toc482178212\h30HYPERLINK\l"_Toc482178213"第一节基本规定PAGEREF_Toc482178213\h30HYPERLINK\l"_Toc482178214"第二节勘察工程PAGEREF_Toc482178214\h32HYPERLINK\l"_Toc482178215"第三节基础工程PAGEREF_Toc482178215\h33HYPERLINK\l"_Toc482178216"第四节土石方工程PAGEREF_Toc482178216\h42HYPERLINK\l"_Toc482178217"第五节主体结构工程PAGEREF_Toc482178217\h44HYPERLINK\l"_Toc482178218"第六节装修工程PAGEREF_Toc482178218\h56HYPERLINK\l"_Toc482178219"第七节水电安装工程PAGEREF_Toc482178219\h62HYPERLINK\l"_Toc482178220"第八节消防工程PAGEREF_Toc482178220\h67HYPERLINK\l"_Toc482178221"第九节园林园建工程PAGEREF_Toc482178221\h69HYPERLINK\l"_Toc482178222"第十节材料设备验收PAGEREF_Toc482178222\h71HYPERLINK\l"_Toc482178223"第十一节分部分项验收与竣工验收管理PAGEREF_Toc482178223\h74HYPERLINK\l"_Toc482178224"第十二节资料管理PAGEREF_Toc482178224\h77HYPERLINK\l"_Toc482178225"第五章商品房交付使用管理PAGEREF_Toc482178225\h78HYPERLINK\l"_Toc482178226"第一节分户验收与公用部位接管PAGEREF_Toc482178226\h78HYPERLINK\l"_Toc482178227"第二节交楼审批PAGEREF_Toc482178227\h80HYPERLINK\l"_Toc482178228"第三节交楼前准备工作PAGEREF_Toc482178228\h81HYPERLINK\l"_Toc482178229"第四节交楼现场管理PAGEREF_Toc482178229\h82HYPERLINK\l"_Toc482178230"第五节维保修管理PAGEREF_Toc482178230\h83HYPERLINK\l"_Toc482178231"第六章综合监察管理PAGEREF_Toc482178231\h84第一章工程建设过程管理各项目开发建设计划，每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。否则，给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合计划部负责督促落实并考核。对各部门执行不力、工作延误的，综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大