AK公司部门和中层管理人员绩效考核优化研究的任务书任务名称：AK公司部门和中层管理人员绩效考核优化研究任务背景：AK公司致力于提高企业的绩效管理水平，优化绩效考核机制，提高企业效益和员工满意度。目前公司存在着一些部门和中层管理人员绩效考核存在不合理或不科学的地方，需要进行优化研究。任务目的：本次研究旨在对AK公司部门和中层管理人员的绩效考核机制进行优化，提高公司的管理水平和效益。研究内容：1.收集和分析AK公司目前部门和中层管理人员的绩效考核方法和流程，了解其存在的问题和不足之处。2.通过对AK公司相关规章制度、人力资源流程和公司战略的研究，探讨绩效考核的标准、指标、权重和方法等方面的改进思路和方案。3.通过对同行业、同类型企业的案例调研，借鉴和吸收其先进的绩效考核方案和实践经验，为AK公司提供更高效和科学的绩效考核模式和方法。4.针对AK公司部门和中层管理人员绩效考核机制的优化方案，进行方案设计和实施方案推广。5.制定关于绩效考核优化实施的培训计划、沟通计划和改进评估计划，并实施跟进和监测。6.根据实施方案的效果，对AK公司部门和中层管理人员绩效考核机制的改进和优化进行总结和归纳，并提出未来的改进和优化建议。研究成果：1.针对AK公司部门和中层管理人员绩效考核机制的优化方案报告，包括优化目标、方案设计、实施计划、评估方法等内容。2.培训计划和沟通计划，包括培训大纲、培训材料和沟通方式等内容。3.实施方案的评估报告，包括方案执行情况评估、效果评估、改进建议等内容。4.总结和归纳报告，包括优化和改进的效果、优化方法和对企业的意义等内容。任务周期：3个月预算：30万元研究团队：由专业的绩效考核顾问和企业管理咨询师组成的专业研究团队，具备丰富的企业绩效考核和管理经验。