HX公司中层生产管理人员关键绩效指标研究的任务书任务名称：HX公司中层生产管理人员关键绩效指标研究任务背景：HX公司是一家生产型企业，中层生产管理人员对于企业生产流程、产品品质等方面起到了至关重要的作用。为了提高生产管理人员的工作效率和质量，需要对他们的关键绩效指标进行研究，并制定出相应的考核标准，以促进企业的可持续发展。任务目标：1.研究中层生产管理人员的关键绩效指标，包括但不限于生产计划效率、产品质量、成本控制、团队管理等方面；2.设计适用于HX公司的中层生产管理人员绩效考核标准，确保公正、客观和可行；3.在团队和管理层与HX公司高层领导协作中，逐步推进中层生产管理人员绩效考核标准推广应用，并追踪效果。任务步骤：1.调研分析HX公司生产管理部门现状，结合相关数据，明确关键绩效指标及绩效考核标准设计目标；2.设计适用于HX公司中层生产管理人员绩效考核标准，需要考虑客观和可行性；3.与HX公司团队和管理层协作推进绩效考核标准的实施，逐步落实和完善；4.分析评估绩效考核的效果和问题，及时反馈，对标优秀方案。任务范围：本次任务主要研究适用于HX公司中层生产管理人员的关键绩效指标及其考核标准设计。任务涉及到相关数据分析、调研、设计、实施和追踪考核等方面。任务成果：1.中层生产管理人员关键绩效指标研究报告。2.HX公司中层生产管理人员绩效考核标准设计报告。3.绩效考核标准实施方案。4.相关调查和市场分析数据。5.绩效考核标准宣传材料。任务周期：本次任务周期为3个月。其中1个月用于调研分析，1个月用于设计和实施，1个月用于跟踪效果和总结。时间具体安排见计划表。