IT项目管理第一次作业内容1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）。A．逐渐变大B．逐渐变小C．先变大再变小D．先变小再变大2.下列表述正确的是（A）。A．与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B．与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C．项目从开始到结束，其风险是不变的D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型4.矩阵型组织结构的最大优点是（A）。A．改进了项目经理对资源的控制B．团队成员有一个以上的领导C．沟通更加容易D．报告更加简单5.项目经理在（B）中权力最大A．职能型组织B．项目型组织C．矩阵型组织D．协调型组织6.有关项目需求建议书的正确表述是（D）。A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C．项目需求建议书必须是正式的D．以上内容均正确7.下列表述错误的是（B）。A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中8.项目计划工作过程应该（B）。A．在概念阶段完成时进行B．必须在每一项目阶段的相应层次进行C．只有对大项目才是必要的D．可以在执行阶段开始时结束9.工作分解结构（WBS）的目的是（A）。A．对完成项目所需工作的描述B．制定风险计划C．项目团队成员进行沟通D．估算项目工作量的多少10.责任分配矩阵确定（D）。A．项目团队如何介入项目B．项目团队何时介入项目C．项目团队为什么介入项目D．项目团队在项目中的责任11.项目变更控制的目的是（B）。A．阻止项目以外的人们提出变更B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现C．防止对被公认的规范的变更D．评估提议进行的项目变更的结果12.下列选项（B）表明你的项目超过预算20%。A．BCWS=100，BCWP=120B．ACWP=120，BCWP=100C．BCWS=100，ACWP=120D．ACWP=100，BCWP=12013.下列表述错误的是（A）。A．项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作B．选择的被评价项目可以是失败的项目C．项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D．项目后评价一般在项目的收尾过程中进行14.项目范围确认关心的是（D）。A．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品或服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果15.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B）。A．3天B．6天C．9天D．8.5天16.某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（B）。A．活动T的最早完成时间是第6天B．活动T的最早完成时间是第11天C．活动T的最迟开始时间是第4天D．活动T的最迟完成时间是第11天17.甘特图与网络之间的区别是（C）。A．历时B．任务C．节点D．浮动时间18.（B）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加点，从而计算出整个项目的总成本。A．总分预算估算法B．自下而上估算法C．参数模型估算法D．自上而下估算法19.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效是（C）。A．0.2，实际成本与计划一致B．0.8，实际成本比计划成本低C．0.8，实际成本超过计划成本D．1.2，实际成本比计划成本低20.戴明环的四个过程是（D）。A.计划—处理—执行—检查B.计划—执行—处理—检查C.计划—检查—执行—处理D.计划—执行—检查—处理21.下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（B）。A．趋势分析B．因果分析C．控制图D．帕累托图22.项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）。A.截然分开的B.有不同的目标C.互相交叉、相互重叠的D.采用相同的方法23.下列有关招标采购的表述错误的是（D）。A.手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活B.投票者可能所手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去C.可能发生抢标、转标等现象D.可以出现依法贿