品牌赏析第一章国际服装品牌第一章国际服装品牌第一章国际服装品牌第一章国际服装品牌第一章国际服装品牌第一章国际服装品牌第一章国际服装品牌第一章国际服装品牌第一章国际服装品牌完服装强势品牌的要素一、服装强势品牌的类型分布一、服装强势品牌的类型分布一、服装强势品牌的类型分布一、服装强势品牌的类型分布二、服装强势品牌的市场地位二、服装强势品牌的市场地位二、服装强势品牌的市场地位二、服装强势品牌的市场地位三、服装强势品牌的设计衡量设计的创作者是设计师，服装的强势品牌与设计师之间的关系可谓相互依存。很多著名设计师都有自己的品牌。通过名牌设计的锻炼也哺育了很多名师，如美国名师唐娜卡兰就曾在安妮克莱因旗下锻炼成长。名牌设计分有明显的季节线，通常有春、夏、秋冬三线或春、夏、初秋、深秋、冬五线两种做法。在每一季节线中，按不同使用时间、地点、场合分有若干组、各季的设计总会提前3至7月完成，每季总会推出39套以上的新款。当然名牌设计会针对不同销售地区作相应的调整。五、服装强势品牌的销售模式第三章一、国际服装名牌的信息流手段服装业同样也遵循着主观稀缺的原因：品牌的信息的巨量性和消费者信息接纳能力的相对不足，这就使服装品牌形成了以信息流为核心的运转模式。可以这么说，信息流手段的有效运用是服装品牌构建和维护国际名牌地位的首要策略。它们通常会构建一个品牌特征明显的信息源，针对定位明确的消费群体，寻找适合的信息传播渠道，进行有效的信息传播。在信息源的成功建立过程中，服装品牌会首先在一个相对严格的品牌层模式中界定自己的位置，通常服装品牌可以按照设计和加工特性分为“高级时装”、“高级成衣”和“成衣”三大类。建设相对目标市场具有强烈针对性的信息内容，是服装品牌重要的信息流手段，也是名牌之所以被看成名牌的关键之一。（很多成衣品牌这是着眼于目标消费者的生活方式，强调其品牌对于生活理念的表达，并以此作为品牌的社会责任.)对于名牌而言，品牌设计、制作、销售等各方面的特性均可被作为信息源的重要组成内容。传播途径的正确选择是服装品牌成为强势的又一信息流法则。通常居于高位层系的女装品牌会选择如《VOGUE》《HARPER’SBAZAAR》等著名的时装专业杂志和权威时装报纸。二层系略低的服装强势品牌则以《ELLE》、《COSMOPOLITAN》等生活时尚类杂志和报刊为主，诸如《THENEWYOURTIMESMAGAZINE》等通俗类杂志是成衣品牌的选择。参加国际性时装周或时装展也是通行的信息流做法，但不同层系的品牌会选择相对应的活动，如在意大利，罗马时装周是高级女装的天下，米兰时装则是成衣的首选，而且五大时装之都的时装展在时间上环环相扣。公关事件同样式构造品牌信息源内容的常用手法，而且有与娱乐圈结合得越来越紧密的倾向。卖场陈列被名牌看成是最后的也是最为关键的信息传播手段，从专卖店的总体环境到某种服装如何放置，在名牌看来都是品牌形象的重要体现和决定消费者是否购买的重要因素。因特网的应用越来越为服装品牌所重视，并已经成为重要的信息流手段。二、国际服装名牌的物质流手段二、国际服装名牌的物质流手段二、国际服装名牌的物质流手段二、国际服装名牌的物质流手段三、国际服装名牌资金流手段服装属于一种季节性产品，而且市场竞争越来越残酷，加上很多品牌的国际化经营，使得服装品牌通常必须具有三倍于单季经营的资金准备，否则一旦某一季节的产品失败而成为库存，就有资金链断裂的危险，所以说每一新季节都是一次新挑战，如果要使品牌成为强势，就必须有高超的资金流手段。四、国际服装名牌知识流手段设计作为知识的结晶是最为重要的服装品牌核心价值。强势品牌对于设计的衡量通常建立于艺术、流行和商品的三维坐标之内，其态势的强弱往往与这三种因素的消长平衡有关。但是一个好的设计师或者设计团队并不等于就能成为名牌，设计的艺术性必须是目标消费群可以接受，至少通过时装评论的解读能为人所理解，同时还要符合品牌的既有风格，即便是大师也不例外。所谓服装设计管理，广义而言，就是围绕服装设计的产生和有效物化的人和事的管理，根据企业和品牌的目标和能力，有效应用和管理与设计相关的资源，以达到设计的效益最大化。服装设计管理可以划分为策略层面的设计管理和产品层面的设计管理。服装设计管理的今本原则主要为：第一，保证设计任务的顺利完成。解决服装设计的时机性、计划性、有效性和市场针对性等问题，就服装品牌而言，就是要保证品牌风格和产品的一致性并充分发挥设计的附加值。第二，使设计协调与公司或者品牌的整体运作，包括设计与生产的衔接与配合，设计与销售的配合指导，设计活动的预算控制以及设计部门内部的管理与协调。服装品牌的产品生产管理、销售管理、资金管理和人员管理同样是知识流的重要内容。不少国际服装品牌对于生产企业不仅要求有质