会计学第一(dìyī)部分诊断(zhěnduàn)薪酬方案的四大问题HRM薪酬体系主要(zhǔyào)问题现代(xiàndài)企业薪酬制度制定的原则薪酬系统设计(shèjì)的基本原则广义(guǎngyì)薪酬的内容薪酬的构成(gòuchéng)HRM薪酬体系(tǐxì)核心模块影响(yǐngxiǎng)薪酬的因素薪酬管理(guǎnlǐ)的良性循环薪酬模式选择(xuǎnzé)依据——薪酬四方图三种薪酬模型(móxíng)的比较薪酬管理(guǎnlǐ)的目的企业典型职位(zhíwèi)薪酬趋势不同职位(zhíwèi)员工的薪酬体系薪资水平(shuǐpíng)的选择第二(dìèr)部分工资决定(juédìng)要素分析个别工资(gōngzī)的决定因素分析工资管理的六大(liùdà)原则5，有限激励(jīlì)原则马斯洛五层次(céngcì)需求理论影响工资(gōngzī)的因素分析—内在因素影响工资的因素(yīnsù)分析—外在因素(yīnsù)第三(dìsān)部分岗位工资制定义(dìngyì)与特点以岗位(gǎngwèi)工资为主的基本工资制度类型哪些(nǎxiē)企业适合实行岗位工资制如何制订和实施(shíshī)岗位工资制岗位(gǎngwèi)测评确定(quèdìng)岗位工资标准岗位(gǎngwèi)绩效考核等配套改革销售人员(rényuán)的薪酬模型生产人员(rényuán)薪酬模型某大型商场钟点工的薪酬模型(móxíng)某大型商场钟点工的薪酬模型(móxíng)科技人员的薪酬模型(móxíng)项目经理的薪酬模型(móxíng)案例(ànlì)分析第四部分(bùfen)员工(yuángōng)持股和按技术要素分配的理论渊源员工持股和按技术(jìshù)要素分配的作用与条件职工(zhígōng)持股员工(yuángōng)持股操作办法按技术要素分配操作(cāozuò)办法第五(dìwǔ)部分经营者范围(fànwéi)的界定——市场经济国家雇员分类经营者范围的界定——中国(zhōnɡɡuó)企业的界定我国实行(shíxíng)激励机制的现状目前建立(jiànlì)激励机制的主要困难国家(guójiā)对企业建立激励机制的政策年薪制和股权激励实施(shíshī)的条件我国企业经营者激励(jīlì)约束机制存在的问题经营者激励机制企业经营者激励约束(yuēshù)机制内涵建立健全经营者收入分配方面(fāngmiàn)的激励约束机制——经营者“薪酬包”经营者“薪酬包”设计(shèjì)六工作经营者“薪酬包”设计——明确(míngquè)思路和原则经营者“薪酬包”设计——普遍建立经管(jīngguǎn)人员年薪制经营者“薪酬包”设计——积极稳妥试行经营者股权激励(jīlì)办法经营者“薪酬包”设计——规范职位(zhíwèi)消费，强化约束机制经营者“薪酬包”设计(shèjì)——抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件管理人员的薪酬模型(móxíng)经营者年薪制的设计要点——国有企业实施(shíshī)范围经营者年薪模型(móxíng)经营者年薪制的设计(shèjì)要点——年薪制的分类经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位(gǎngwèi)效益年薪制为例）经营者年薪制的设计(shèjì)要点——考核经营者年薪制的设计(shèjì)要点——封顶倍数经营者年薪制的设计要点(yàodiǎn)——风险抵押金的实施经营者年薪制的设计(shèjì)要点——列支第六部分(bùfen)股权(ɡǔquán)激励的基本形式和设计要点——干股股权激励的基本形式和设计要点——个人(gèrén)出资购现股股权激励(jīlì)的基本形式和设计要点——期股计划股权激励的基本形式(xíngshì)和设计要点——（经营者股票）期权制经营者年薪制与股权激励(jīlì)的复合设计期权(qīquán)制上海国有企业经营者期股（权）激励(jīlì)办法管理层收购(shōugòu)第七部分(bùfen)激励约束(yuēshù)机制的演变国际(guójì)大公司激励机制的通常做法中国(zhōnɡɡuó)企业激励误区及正确导向/中国(zhōnɡɡuó)人才管理困境人才(réncái)管理问题症结与解决思路智力资本(zīběn)及其表现结果评鉴与酬赏的逻辑关系知识型员工(yuángōng)的特点知识型员工(yuángōng)的激励管理策略高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励(jīlì)因素精神(jīngshén)激励的技巧激励(jīlì)的综合技巧工作设计(shèjì)的意义及思路用工作满足员工(yuángōng)需要的措施结束语