女装店长的工作计划（汇总17篇）计划可以为我们提供一个有序和有结构的框架，使我们更容易实现目标。计划的执行需要建立相应的监控和评估机制，及时调整计划。下面是一些关于计划制定的范例，供大家参考借鉴。女装店长的工作计划篇一作为店长，我深感职责的重大。多年的工作经验使我明白了这个道理。也就是说，对于经济实惠的零售店，一个是要有专业的管理者。其次，要有良好的专业知识作为后盾。第三，要有一个良好的管理体系。用心观察，用心与顾客交流，你就能做好。一、检查商品，心里有数。1、掌握各商品的数量。2、掌握每个号码方案和数量。3、掌握前10大商品库存方案，及时补充，并通知所有员工。4、最近整理仓库，井然有序，很容易找到商品、库存。二、管理好账目。1、日清，日结，日总，日存，日报。2、在心中实现几个、各日销售数量及比例。进行销售同比及环比分析，同时调整商品。三、员工管理。1、稳定，稳定在职员工，逐一交谈，了解内心需求和动向。2、招募、招聘新员工、招募的能力、使用的能力、获胜的能力。3、培训、员工培训。（1）让所有员工了解公司系统，（2）在客户不在的时候，训练员工的销售技巧，如服装搭配、话术表达等知识技巧。4、保证，保证店里有足够的售货员，目的是保证销售。5、提高销售人员的销售技巧、商品知识等，销售人员就会成为最优秀的干部，为企业提供优秀的高管。四、商品展示。1、按照公司的要求做好服装陈列。精心细致，细节有原因。经过陈列，使顾客发生购买行为。2、在陈列中争取创新，开发员工的创新思维，激发员工的创新能力，根据创新结果给予物质奖励。目的是发掘员工的潜力，鼓励员工的创新思想。3、调整服装陈列，随时更换搭配，给新顾客带来清爽的感觉，常客给人新的感觉。五，增加销售额。1、经过培训，指导员工，从单一客户销售数量开始，发掘客户需求分析客户类型，增加销售。2、掌握各项促销活动，活动前与所有员工一起分析，事前准备，事后总结。3、在促销宣传方面，通过对现有顾客的电话、手机信息等及时发送信息。通过对新顾客的宣传页面等，争取更大的宣传范围。4、对销售业绩高的工人和销售xx高的员工，进行业绩共享、共同学习提高、整体销售业绩增加等。将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。女装店长的工作计划篇二在门店日常管理中,往往会出现员工无所事事、效率降低的情况,但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作计划制定出了问题。要更好地落实员工周、月计划,制定时建议注意以下要素。一、确定周计划的时间。是从周一到周日,还是从周六到周五,这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的时间要单独制定。二、周计划的内容。周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去,特别是周六与周日是如何利用的,当然这部分是个人所掌握的。三、按事情的大小、重要性进行排列。一定要分清主次,同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别,必须完成的一定要完成,一定要有工作台帐或工作任务清单。四、按每天进行排列。也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短,一过周三,一周很快就结束,所以每天都要有一个日计划,要有日工作清单,这样与周计划可以相结合。五、特别时间安排。其实作为领导的大部分时间是安排及沟通,尤其是对上与对下都要及时地沟通,只有去沟通才能解决问题,问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。六、周计划的检查。每周三下午或周四上午一定要再检查一遍,看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好,那么就要采取措施,决定周六、周日是否加班,周计划是必须要保证完成的。七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。因为没有考核,所以应该对周计划制定相应的奖罚措施,一是对完成好者要奖,二是完成不好者要罚,并与月考核进行挂钩相连,并进行总结。八、周计划的开会汇报不要超过1个小时,在会上不要对具体问题展开讨论,会后再专题讨论解决。周会一般是互相交流与碰头,领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍,并结合月计划强调重点及问题的解决,所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午,不论什么时间,如何有利于工作的强力推进都是可以的。九、注意避免周计划制定时的问题。1、抓不住重点与必须要完成的工作。2、分工不清不知道谁来完成。3、数字目标不清晰。4、走过场,在一起说说而已,或者报上去没有检查。5、与月计划中的周计划没有很好地结合。6、工作任务量过大,根本就完不成,造成周计划经常落空。7、部门经理是要最清楚一周每天的工作,而且每一个员工也要清楚每天都需干什么,同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导,请求支持与