新疆移动OA系统设计项目项目建议书(讨论稿)项目背景…………………………………………………………………2中国新疆移动OA系统设计方案和思路……….….…………………….6项目进度及双方配合方式………………………………………………19项目组织与人员简历……………………………………………………23项目报价…………………………………………………………………25为什么选择毕博管理咨询………………………………………………29项目背景项目背景项目背景（续）项目背景（续）中国新疆移动OA系统设计方案和思路中国新疆移动OA系统设计方案和思路第一阶段现状访谈、调研、诊断性分析第二阶段未来OA全面流程与架构设计第二阶段未来OA全面流程与架构设计(续)第三阶段未来OA系统软件选型与开发第三阶段未来OA系统软件选型与开发(续)转变促成转变促成转变促成项目管理/质量管理培训与知识转移中国新疆移动OA系统建议系统结构框架中国新疆移动OA系统软件架构－整体架构中国新疆移动OA系统建网络框架项目进度及双方配合方式项目进度及双方配合方式项目进度及双方配合方式项目进度及双方配合方式项目组织与人员简历项目组织结构图项目报价项目报价项目报价项目报价为什么选择毕博管理咨询项目背景：客户是一家为全美4400万用户及全球16个国家的用户提供语音及数据通信服务的公司。由于政府开放了电信市场，大量的新兴公司尽如这一领域，他们有着灵活的运作机制，先进的基础设施，BellSouth在这方面有很大的不足。为此，BellSouth对基础设施进行改造，在改造的过程中，如何管理大量项目，存在很大的问题，使我们的客户面临极大的挑战。毕博管理咨询为客户提供了如下服务：对于BellSouth错综复杂的IT设备供应商，毕博管理咨询为他们提供了项目群管理的方法，使客户能够有效地进行项目管理，部署各种设备。通过实施项目群管理，客户能够对下属的项目进行从计划到事项变更管理，再到项目验收结束的流程化的高效管理。结果：毕博管理咨询为客户提供了技术的工具、流程以及用于建立企业项目群管理办公室(PMO)的必要资源，通过建立企业的项目群管理办公室，客户获得益处有：提高了项目经理工作效率提高了项目筛选的准确性和精确性提高了项目组合管理的透明度提供了标准化的项目管理工具和业务流程引入跨项目的事前管理机制提高了项目资源的利用效率改善了项目管理的质量项目背景：客户是一家全美最大的出版公司之一，在快速增长的市场中不清楚自己的战略。客户希望推行更多有竞争力的战略，要求能够协调同时存在的多个客户的情形，以及通过对业务架构的根本性转变，建立起事件变更管理的机制。毕博管理咨询为客户提供了如下服务：为McGrawHill提供了全球的最佳的案例引进了项目群管理办公室的思想，在项目中，以及为客户提供了相关的咨询服务结果：建立了项目计划机制，在人力资源管理、财务、MIS等部门实施了业务流程重组客户接纳了毕博管理咨询的项目管理规划，并实施了规划的方案。项目目标：对中国石油股份的科技研究与开发进行体制、机制和管理模式的重整与优化。项目范围：体制改革针对中国石油股份提出科技研究与开发体制改革框架建议机制优化主要针对公司总部科技信息部、各专业公司科技处以及地区公司和两院的科技管理部门进行流程优化，绩效考核指标体系设计知识管理与项目实施建议为中国石油股份提供知识管理推行计划为项目的后续实施推广提供建议利益：组建的联合项目组有助于先进理念与中国石油股份的实践相结合从大科技出发，小科技入手强调整体性,系统性和可操作性提供了科学的管理方法和工具根据当前的难点和热点开展的专题研究具有针对性主要成果编写成操作手册和培训教材，为成果的推广应用做好了基础准备工作客户名称：中国石化集团国际石油勘探开发有限公司客户及项目背景：为了推动国际石油的全球化发展，适应国际化公司的战略发展要求，需要建立与国际接轨的新的人力资源管理体系。同时作为中石化集团新的人力资源管理机制的试点单位的重任，因此，将通过本项目的工作，为中石化集团未来的劳动人事工资改革积累试点经验项目范围：建立与国际接轨的新的人力资源管理体系，包括岗位的优化和价值评估、员工能力素质模型的建立、绩效考核体系的建立、薪酬福利和激励机制的建立等利益：获得了有关于本公司人力资源一整套系统的文件得到了可以不断更新本公司人力资源管理体系的工具提高了公司领导和员工有关于人力资源的管理意识取得了相应的市场数据建立了可以贯彻整个人力资源管理体系的团队项目背景：中国海洋石油在纽约和香港证券交易所的成功上市促使公司未来的运作更要按照国际化的油公司的最佳实践标杆来进行提升完善，提