最新【精品】范文参考文献专业论文路桥工程施工项目成本控制措施分析路桥工程施工项目成本控制措施分析【摘要】：本文阐述了路桥工程施工项目成本控制存在的问题，并在此基础上提出了路桥工程施工项目成本控制应采取的措施，以供大家参考学习之用。【关键词】：路桥；工程施工；项目成本；控制措施Abstract:Thispaperdescribestheproblemsinroadandbridgeconstructionprojectcostcontrol,androadandbridgeconstructionprojectcostcontrolmeasurestobetakenonthisbasis,forreferencestudypurposes.Keywords:roadandbridge;engineeringconstruction;costoftheproject;controlmeasures中图分类号：U448.14文献标识码：A文章编号：1、前言改革开放以来，随着经济的不断发展和科学技术的不断进步，基础设施迎来了建设的高潮，路桥工程属于基础设施的重要组成部分，也得到了很大的发展。但是由于目前施工企业的不断增多，使得工程行业的竞争越来越激烈，这促使了施工企业在项目管理上面下功夫，通过不断采用先进工艺、新技术、新材料提高施工的进度、质量，降低施工的成本。本文阐述了路桥工程施工项目成本控制存在的问题，并在此基础上提出了路桥工程施工项目成本控制应采取的措施，以供大家参考学习之用。2、项目成本控制概述项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作，项目成本控制涉及事前控制，即对于各种能够引起项目成本变化因素的控制；事中控制，即对项目实施过程的成本控制；事后控制，即对项目实际成本变动的控制。施工项目成本控制的目标，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了应加强控制成本支出以外，还需要增加工程预算收入。这是因为只有在增加收入和节约支出这两个方面同时着手控制，才能提高施工项目成本的管理水平，节约成本。施工项目成本控制的原则包括如下几个方面：第一，动态控制原则，施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。第二，责权利相结合的原则，在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。第三，成本最低化原则，施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意合理的成本最低化和降低成本的可能性。第四，全面成本控制原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要依据项目施工进展的不同阶段连续进行，既不能时紧时松，又不能疏漏，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。第五，目标管理原则，目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。3、路桥工程施工项目成本控制存在的问题根据作者多年的项目管理经验，认为在路桥工程施工项目成本控制方面主要存在如下几个方面的问题：第一，施工组织设计阶段忽视施工准备，由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，三通一平不到位，边修路边进点的现象屡有发生，施工单位为保证工程进度匆匆备料，材料进场不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料大量浪费。第二，施工阶段忽视成本的管理，路桥施工企业，推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。第三，注重施工成本，忽视对其他成本的分析控制，在路桥工程项目施工当中，项目部主要人力、物力集中于工程项目本身。由于工程进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。质量、安全事故发生之前，不易引起重视，采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足。因而采购成本、工艺成本、质量成本、工期成本、安全成本易于被忽视。第四，现金保