会计学在欧洲迪士尼开业的第一年里，哪些因素导致乐园经营业绩不佳？欧洲迪士尼乐园的开业还正好赶上了欧洲严重的经济衰退。也正因如此，欧洲游客远比美国游客要节省得多。很多人都自己带饭，不住迪士尼宾馆。例如，一名来自法国南部名叫柯琳（Corine）的游客就是(jiùshì)典型的“不花钱”的代表，在她与丈夫以及3个孩子在欧洲迪士尼乐园游玩了3天之后，她说：“那就是(jiùshì)个无底洞。每当我们游览一个地方时，总有孩子闹着要买东西。”投资者的思考逻辑与推论或许是对的，但他们的预期根本就无法实现。入园费和迪士尼酒店都定价过高。欧洲迪士尼乐园成人门票的价格是美元——比在美国的还贵。在乐园门口的迪士尼宾馆旗舰店，一个房间一晚就要花费340美元，这相当于巴黎顶级酒店的价格。迪士尼公司很快发现，乐园宾馆的平均入住率降到了只有50%。客人们不愿意停留更多的时间(shíjiān)、花费更多的钱在这些昂贵的商品与服务上。我们可以将欧洲迪士尼乐园最初的定价策略称为“撇脂定价法”（SkimmingPricing）。其他的一些经营不当与预计错误也给迪士尼公司带来了伤害，其中最主要的是文化因素。一项不准在乐园内饮酒的规定使得欧洲人很为不满，因为他们把在午餐(wǔcān)与晚餐时喝酒视为一种习惯（这项规定不久就被废除了）。迪士尼公司原以为星期一游客会少一些，而星期五则会多一些，并为此相应地安排了员工，但情况却恰好相反。迪士尼公司还发现游客人数有高峰期与低谷期，高峰期每天的游客人数要比低谷期的人数多出10倍。因此，在淡季时公司就需要解雇一定数量的员工，而这又违反了法国严格的劳动法律。可预见(yùjiàn)的且可控的？民族(mínzú)中心主义起了什么样的作用？如何评价迪士尼的跨文化营销技巧？迪士尼公司在考虑建法国乐园时态度比较自大，因为他们之前都是成功的，结果忽略了新环境可能存在的挑战。法国人对自己的文化很看重。借债过高很危险，因为利息太多。由于竞争者不多，所以迪士尼定价过高。但是消费者不能也不愿出这么高价，特别是处于(chǔyú)当时欧洲的大环境。5.（1）在日本东京取得成功，使管理者们对在法国取得成功过于乐观吗？如果地点在西班牙，是否遇到相同(xiānɡtónɡ)的问题？（2）评估迪士尼新的扩张战略。在所有新市场都进行有限的投资，该方式对吗？首先，迪斯尼公司有优良的业绩作支撑，经营现金流和自由现金流充足。因此公司有能力减少债务融资(rónɡzī)，控制债务比率，降低经营风险。而且，并购行为又进一步推动业绩上升。其次，迪斯尼公司采取的激进的扩张战略本质上来说也是一种风险偏大的经营策略，为了避免高风险，需要有比较稳健的财务状况与之相配合。迪斯尼公司的战略性投资在最近10年体现为两次重要的并购行动。最近这位总裁还表示，一旦有机会拓展其金融帝国，迪斯尼一定会抓住不放；不过，公司不会为此付出过于高昂的代价。在不断开拓中国和东南亚市场，停不了的全球化步伐。继日本迪士尼主题公园之后，迪士尼继续全球化扩张，选择亚洲四小龙之一的香港作为发展亚洲第二战略目标，除反映迪士尼全球化策略发展的完整考虑外，更凸显迪士尼全球化扩张的野心。对不同新市场的应结合当地发展情况，进行投资。下一个选址(xuǎnzhǐ)问题欧洲迪士尼对新开的迪士尼乐园(lèyuán)的启迪？谢谢(xièxie)观赏