目的概念基本原则岗位职责管理流程审批权限授信流程模块说明填写需求小结为提高公司营运资金使用效率，缩短应收账款回款时间，保持营运资金的流动性，加快营运资金的周转，降低经营成本与风险，扩大公司销售规模，增加销售收入。二.概念信用期限：是公司允许客户从第一次购货到约定付清所有货款之间的时间，或者说是公司给予客户的付款时间。（定期结算与定点结算）信用额度：指按照公司授信标准的规定，能够在一定信用期限内授予客户的最高赊销金额。有回收风险的应收账款：指超过信用期限30天（含30天）以上的应收账款。注：给予客户的授信政策是由额度和期限两部分组成，达到了一定的标准都得还款。概念-信用政策的理解应收账款周转率：在一定时间内，应收账款完成周转的次数。应收账款周转率（月度）=月均有效销售额/月均应收账款注：月均应收账款=∑（前三周周日、月末日应收账款）/4应收账款周转天数：指公司从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。应收账款周转天数（月度）=30/（应收帐款周转率（月度））平均逾期率＝月平均逾期应收账款÷月平均应收×100%三.应收帐款管理基本原则四.职责〉〉开票员职责〉〉业务员职责〉〉开票组长、销售经理职责〉〉资信管理员--1职责〉〉资信管理员--2职责〉〉法务监察员五.应收账款管理流程〉〉流程讲解应收账款管理流程〉〉流程讲解〉〉开票审核-1应收账款管理流程〉〉流程讲解〉开票审核-2应收账款管理流程〉〉流程讲解〉销售部审核应收账款管理流程〉〉流程讲解〉资信管理中心审核应收账款管理流程〉〉流程讲解〉出库结算应收账款管理流程〉〉流程讲解〉销售结算应收账款管理流程〉〉流程讲解〉配送应收账款管理流程〉〉流程讲解〉配送应收账款管理流程〉〉流程讲解〉〉信息通报应收账款管理流程〉〉流程讲解〉对帐应收账款管理流程〉〉流程讲解〉如何对帐应收账款管理流程〉〉流程讲解〉催收-1应收账款管理流程〉〉流程讲解〉催收-2应收账款管理流程〉〉流程讲解〉应收帐款分析应收账款管理流程〉〉流程讲解〉〉资料移交应收账款管理流程〉〉流程讲解〉〉资料移交六.欠款审批权限欠款审批权限〉〉销售开票单审核欠款审批权限〉〉授信客户信用政策调整审核欠款审批权限〉〉未授信客户临时欠款调整审核附：系统分二种情况的开票拦截七.客户授信流程八.应收帐款管理相关查询模块客户协议信用政策查询欠款催收明细表应收帐款全帐龄分析信用指标修改查询在途货款查询九.欠款单.对帐函填写需求〉〉欠款单欠款单.对帐函填写需求〉〉对帐函小结