第五章试用期管理第十七条新进员工按照公司《劳动合同管理办法》规定，在劳动合同中约定试用期，试用期满，经考核合格，转为正式员工。第十八条入职引导试用期间，用人单位负责人为每名新进员工指定入职导师。（一）确定原则：一般为新进员工直接上级，工作经验丰富、德才兼优的同事或相关专业主管部门骨干员工。（二）入职导师职责：1、帮助新进员工适应工作环境，了解公司管理制度，熟悉岗位职责、工作流程、业务相关信息等；2、引导新进员工参加相关专业培训及考试；3、根据工作目标，与新进员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标，指导新进员工填写《工作日志》（见附件5）；4、定期与新进员工进行沟通，根据其工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，适时给予鼓励或指导；5、对新进员工进行试用期考核，同时将考核结果反馈给新进员工，促进其提高和改进。第十九条考核周期试用期考核按月进行，每月一次。每月15日前（含15日）入职员工当月开始考核，15日后入职员工次月开始考核。第二十条考核流程（一）每月25日至30日进行当月考核，被考核人按《试用期员工绩效考核表A/B》（见附件6）内容自评，完成后交考核人评分，同时提交《工作日志》等相关资料作为考核依据；（二）入职导师、用人单位负责人分别评分，完成后交分管领导；（三）分管领导审核评分结果，打分并签字确认，交人力资源部；（四）人力资源部按入职导师评分占40%，用人单位负责人评分占40%，分管领导评分占20%的比例计算，得出考核最终得分。入职导师与用人单位负责人为同一人的，占70%权重，分管领导评分占30%权重。被考核人为单位负责人的，由分管领导全权评分；（五）对考核结果存有异议的，被考核者应向人力资源部提请申诉，人力资源部应当在五个工作日内完成申诉处理；（六）人力资源部将考核结果存档；第二十一条考核等级评定综合考核结果分为四个等次：优良（100－85分）、合格（84－70分）、基本合格（69－60）、不合格（60分以下）第二十二条考核结果应用（一）连续两次月度考核等次为优良的，由本人提出申请，经用人单位和人力资源部批准后，原则上可给予提前转正定级。（二）累计两次月度考核等次为基本合格的，原则上予以辞退。（三）月度考核等次为不合格的，原则上予以辞退。（四）试用期满，月度考核不出现本条第二、三款情况的，予以转正。第二十三条试用期考核实行“一票否决”制，试用期内有下列情况之一的，视为不符合录用条件，予以辞退。（一）曾有亏空、拖欠公款行为的；（二）试用期内，符合相关专业技术职业（执业）资格考试报名条件，未书面申请并经相关领导审核同意，无故不参加考试的。（三）试用期内，参加相关专业技术职业（执业）资格考试，全部不能通过，未能获取任一项职业（执业）资格的；（四）试用期内，通知参加相关学习、培训，未书面申请并经相关领导审核同意，无故不参加学习的；（五）试用期满前未能按第十六条第二款规定完备入职手续的。（六）违反公司相关管理制度，应予解除劳动合同的。第二十四条转正审批新进员工试用期满前一周，提交试用期工作总结及《试用期员工转正审批表》（见附件7），人力资源部根据其试用期间月度考核结果，给出审批意见，报公司主管领导审批同意后给予转正。二〇一〇年七月二十九日