5.15.2名词解释企业使命组织的主要任务时决定进入何种行业，决策的依据就是企业使命动作企业评估SWOT分析优势：核心竞争力（corecompetency）劣势机会威胁SWOT分析item在于促使管理层意识到，每个组织无论规模大小、实力强弱，都在某种程度上受现有资源和技术的制约SWOT分析result可以得到一份企业内部资源的一份详尽报告：包括资金状况、员工技能等等SWOT分析effect通过战略规划确立了企业的发展方向图表5-1战略方向与人力资源的联系使命决定组织所处的行业↓任务和目标制定任务和目标↓战略决定如何达到已经设定的目标↓结构确定需要做的工作，由何人来做↓人员使员工的技术、知识和能力与工作相匹配5.3将组织战略同人力资源规划相联系5.3.1动作评估人力资源现状1）人力资源信息系统（HRIS）它被设计来快速满足组织对人力资源关系信息的需要。图表5-2HRIS的信息目录第1组非保密基本信息雇员姓名组织名称工作地点工作电话第2组非保密一般信息上组信息的补充：社保保险编号其他组织信息（编号、有效信息）职位相关信息（编号、职务名称、有效信息）第3组薪金一般信息上组信息的补充：当前薪金，有效数据，上次薪金变化的总额、类型及原因第4组薪金保密信息上组信息的补充：其他职位信息（EEO编号、职位等级及美国公平劳动标准法）教育数据第5组更详细的薪水保密信息上组信息的补充：奖金信息计划加薪信息绩效评估信息2）人员接续计划图表5-3职位接续图职位接续effect致力于推动人员接续计划（successionplanning）--确保每个职位都有一位（或者多位）接班人可以随时接替更高一级的职位，承担更大的责任（聚焦的是那些在不久的将来可能会出现空缺的职位）接续图内容每位管理者的技能清单，用以判定管理者是否具有足够的管理才能来胜任未来潜在的空缺。好处“准备就绪”的图表提供给管理者一份指向接班人的时间框架，同时也帮助管理者开发技术短缺亚瑟罗伯茨现任职位：总裁年龄：64岁预期被接替时间：1年学历：财税硕士工作经验：27年财务运作经验候补接班人潜力准备时间约翰哈伯中8个月肖恩贝尼菲尔德中2年半娜塔莉玛奇高14个月5.3.2确定劳动力需求5.3.3预测未来劳动力供给5.3.4应到何处寻找工人