目录第一章工程概况一、工程概况二、编写依据第二章施工总体规划一、项目班子配备二、施工力量进场准备三、目标计划第三章施工总体平面布置一、施工用地和场内交通二、施工用电三、施工用水四、通讯五、砂石料六、砼系统布置七、施工临时设施第四章施工总体进度计划一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施二、工程进度实施报告三、确保工期的技术组织措施四、劳动力安排计划五、安排好季节性施工六、机具设备组织七、加强机械设备管理第五章分项工程的主要施工程序、方法一、土方开挖工程二、土方填筑三、砂浆砌石工程四、砼工程第六章施工测量第七章工程质量技术组织保证措施第八章安全文明施工技术组织保证措施一、安全生产二、文明施工第九章维修维护服务保证措施施工组织设计第一章工程概况一、工程概况云阳县2012年农业综合开发土地治理项目第十标段已由重庆市农业综合开发办公室以渝农综发[2012]81号文批准建设。该工程涉及到的主要是人行梯道、山坪塘、蓄水池、渠道工程等。二、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。1、云阳县2012年农业综合开发土地治理项目施工招标文件；2、四川金水水利水电勘测设计有限公司设计的施工图纸；3、《土地开发整理项目规划设计规范》；4、《土地开发整理项目验收规程》；5、《乡村道路施工及验收规范》；6、《城市道路设计规范》；7、《公路路基设计规范》；8、《城市道路与桥梁验收规范》；9、《建筑边坡工程技术规范》；10、《砌体结构设计规范》；11、《水工建筑设计规范》；12、《混凝土工程设计规范》；13、《灌溉与排水工程设计规范》；14、《水利建设项目经济评价规范》；15、《水土保持综合治理技术规范》。第二章施工总体规划我公司针对本水利工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。一、项目班子配备我单位现场将成立“云阳县2012年农业综合开发土地治理项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理胡彬同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工力量进场准备实施本合同的施工队伍，目前已开