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中小企业成本管理四、构建全面降低成本的体系(一)确立现代成本意识(二)创新降低成本的思路(三)采取降本增效的措施(四)实施有效的成本控制(2)采购计划制订(3)采购计划实施(4)采购成本控制的措施2、生产成本控制(2)生产计划管理(3)存货保管(4)质量控制(5)生产成本控制的措施案例:青岛啤酒股份有限公司推行战略成本管理一、公司概况二、公司的战略成本功能要素(一)确定正确的战略成本管理定位(二)建立有效的成本管理制度3、强化期间费用的预算管理(三)完善质量成本管理体系(四)建立并运用ERP系统(五)推行了价值链管理演讲完毕,谢谢观看!