专业化改革如何做推进专业化管理改革，是建设服务型机关的客观需要，在发挥税收职能、服务经济发展方面取得了明显的成效，但仍存在着公共服务职能相对薄弱，机构设置职能交叉、权责脱节、责任不清等问题，不解决这些问题，就难以满足纳税人对税收执法和纳税服务的需求。因此，必须以建设服务型税收组织为目标，把纳税服务真正纳入到现代税收的核心业务上来，把“始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从”的理念贯穿于税收工作全方位、全过程，更加注重履行社会管理和公共服务职能，建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制，更好地为经济转型发展服务、为广大纳税人服务。一、实行专业化管理改革，服务经济社会转型发展实施专业化管理改革，主要是调整征管机构职能配置，加强税收风险管理，建立健全一体化运行机制，提升管理的针对性和有效性。以科学化、精细化、专业化管理为目标，全面推进税源分级分类管理，重置税收管理员岗责体系，推进机关实体化运作；利用信息技术，强化数据管理，实现信息管税；实现执法与服务的统一，构建和谐征纳关系；建立有效的内部控制机制，强化过程监控，降低税收执法风险。突出服务职能，推进服务型机关建设。突出地税网站等纳税服务平台和面向纳税人的税法宣传、辅导咨询、办税服务、权益保护和税收法律救济等工作；按照“集中管理、一站式办公，一条龙服务、方便纳税”的原则，涉税事项一窗式、一站式办结的征收服务新格局，为纳税人提供专门、优质、高效服务，以提高纳税人满意度和税法遵从度。突出职能转变，推进机关高效运转。针对以往机构和征管改革的不足，调整各人员职责，理顺各人员职责分工。优化人力资源配置，完善税收专业化管理，按照人尽其才的原则，根据我所人力资源状况，按专业化管理的要求进行调配。也就是说，要进行专业化管理，就必须进行人力资源的重组和优化，使每位员工都能发挥其所能，积极有效的提高工作质量。同时，根据专业化改革的需求，有针对性的培养各方面专业人才，为专业化管理提供有效的人力资源。通过税收专业化管理，实现“提升人员素质，提高征管质效”，从而推进税收事业的科学、健康发展。二、完善专业化改革应遵循的几项原则（一）要实事求是，不能搞“一刀切”。一切从实际出发，实事求是，具体问题具体分析是指导我们工作的基本原则。在完善税收专业化管理工作中，也应遵循这一原则，我所应结合自身情况，制定适合自身特点的专业化改革方式。只有这样，才会使税收专业化改革收到应有的效果，达到我们的目的。如果搞“一刀切”，既使再好的改革办法，也难以奏效，甚至会出现更多的问题。我所是一个窗口部门，管理的也是直接面对普通购房的纳税人，所面对的情况也更复杂，更基层，构建一个良好的征纳环境至关重要。（二）要培训好干部，使其适应专业化改革的要求。完善税收专业化改革工作，关键是人的因素，即干部队伍的业务素质。要下大力气，按照专业化改革的要求，对干部进行培训，使干部真正成为专业化改革的行家里手。在干部培训过程中，要突出重点，有针对性地培训，培养能胜任各个岗位的多面手。（三）要统筹兼顾，稳步推进。完善税收专业化改革不是一项独立的工作。作为我们窗口的工作人员来说，首先就是做好现阶段的本职工作，服务好前来办税的纳税人，做到零差错，再结合专业化改革，努力提升自身业务能力，各项工作做到环环相扣，稳步推进。（四）优化、合理配置所内岗位。根据所内个人员的自身特点，及业务能力，合理的调配，使人员利用最大化。明确各岗位之间的职责，在人员充裕的情况下，实行A、B岗，双人负责制，既能保证办理业务的准确性，又降低了个人执法风险。实行专业化改革还是要把纳税人放在首位，改善征纳矛盾，解放思想，事实求是，提高各岗位的工作效率，各尽其职。