现场管理手册（内部资料，非卖品）前言（附表）生产方式中的现场管理原文的位置及结构图第1章生产方式中的现场管理X生产方式中的基本思想1.以质量为基准2.杜绝浪费(1)杜绝丧失机会浪费(2)杜绝资源的浪费(3)杜绝工作进度的浪费Y产品制造所应有的模式1.全数保证后工序所必需的质量2.仅在必要的时候制造后工序必需的零件3.用最少的资源（人、物品、设备）制造4.重视人材第2章现场应完成的任务X现场的任务1.生产的完成2.改善收益3.人材的培养Y监督者及管理者的任务1.监督者的任务（1）达到预定目标（2）工作的标准化及标准化的提高（3）培育部下2.管理者（部长、科长）的任务（1）方针的设定及达到（2）培育人材（3）环境的制造（附表）现场管理中班组长、主任、科长的任务3.管理干部与现场协作第3章现场管理的实施方法X管理的基础1.工作的标准化（1）何为标准化（2）标准化为何有必要？（3）标准化的操作方法2.PDCA周期的运转方式（1）管理周期的四个步骤（2）掌握事实的要点Y为了提高现场管理的水平1.强化持续管理2.贯彻源流管理3.预期管理的构筑（1）所谓维持类型（2）所谓变革类型Z监督者（班组长）担负的日常现场管理工作第4章生产方式中应有姿态的实现（附表）生产方式系统图原则Ⅱ散乱的排除配置故障报警贯彻操作标准化完全的质量保证配置工序内检查实行由责任部门纠正错误杜绝不良品计划变动时的应对措施设备异常停止情况的排除遵守生产节拍遵守工序的排列促进小批量化工序内库存的最小化工序之间库存的最小化实施倍率的最小化试制人员的最少化成品率的最大化便宜、长期地使用确保安全排除费劲的操作方式教育、训练、活用通过小集团的活动构成车间（资料）（附表）组长的日常活动1、一天的活动2、一个月的活动3、一年的活动前言为了在我们的生产部门中，谋求无论在什么样的经营环境下都可以让其产生经济效益的体制的实现，创造一种在任何时代背景下都可以稳定的制造产品的通用价值观念，编写了生产管理手册。在生产管理手册中，揭示了作为产品制造的通用价值观的基本思想《质量基准、浪费的彻底排除》，根据这一内容本篇中还明确了四个应采取的工作态度以及所有的工作都应以（一次性完成、根源、彻底）为行为规范来实施等内容。另外，本篇中还规定了现场管理、生产管理、工程技术管理的各项职能的任务，并明确了各项职能应遵循的基本思想及应承担的各种责任。现场管理最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。生产管理为了达到按用户要求，采用合适、不浪费、经济的方式，生产已开发、设计的产品并提供给用户这一目的所做的各项计划、管理工作。工程技术管理为了完成效率良好的Q、D、C而进行的产品设计和工程设计。而且，产品设计、工程设计中不能单独考虑产品设计或工程设计，应将此两项与开发合为一体来进行生产设计。我们作为生产现场肩负着各项具体工作的一员，应该如何努力才能样实现应有的形象呢？让我们在回顾迄今为止所实践过的一些生产活动的同时，开动我们的脑筋吧。现在，各行业正面临着较大的转换期。国内市场日趋成熟化，出口型企业已进入了不能期望肩就可以像以前那样抬抬右成长的时代。而且，在低成长生产管理现场管理工程技术管理的时代企业竞争更加白热化，在构筑与其它公司竞争的优越性基础的前提下，强化质量和成本的竞争力以及任务加快改革的速度则显得更为重要。用户的要求及水平年年都在提高，不会停留在某一个水平上。每个公司也正在通过不断的努力谋求管理体制的改善，同其它公司一样拼命集结各方面的智慧和能量来进行此项工作，我们必须要在质量和成本等综合能力方面超过世界同行业的其它公司向更高水平挑战。现场管理因此，这次我们以简明易懂的方式解说：现场的监督者应怎样理解强化体制生产管理手册的基本思想，采用怎样的方法去推动这项管理活动，并重1新编写了与具体的管理活动有联系的现场管理的工作内容。“现场管理”不仅仅要在所有的生产现场开展，管理干部能齐心协力地开展现场管理也是很重要的。为了实现我们期望的目标，让我们带着热情、自信和自尊开始行动，也开始挑战吧。我们具备（进取=领先于时代的精神）及（诚挚=对为之奋斗的事业倾注心血）的风范作为根基，相信这些优良传统也会代代相传，发扬光大。在注重这些良好风范的同时，如果进一步强化人与人之间的互相信赖关系，其结果是不言而遇的。与此同时还可以营造出人