2008年二级建造师施工管理考试重点•最专业的名师组合，最权威的信息透露最有效的备考方法，最直接的应试技巧尽在大立注册建造师培训中心大立在工程类考试辅导领域首屈一指的地位，是无数考生在实践检验中选择的结果，优秀的学员选择了优秀的大立，大立的成功首先源于学员的成功，口碑是最好的广告。正如大立往届学员所说：“大立如此高的命中率和上线率，使不上大立成为一种冒险！”您是否为在辛苦一年却最终可能分数不够而担忧？——大立为您制定100%过线计划！您是否在为分数不够或现场报名可能被淘汰而忧愁？——大立为您制定100%录取计划！您是否因为工作多年各科基础为零能否考上而内心忐忑？——大立为您制定零基础必胜课程！您是否在为自己的烦忙工作而担心不能自控学习时间？——大立为您配备专职服务助教！大立隆重推出2008高通过班！VIP等级服务，量身定制学习进度，全程专职高通过教学，一对一家教式辅导，保姆式跟踪督导！大立整理2008年二级建造师施工管理考试重点P1业主方的项目管理是管理的核心P2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方项目管理的目标和任务（设计方、供货方、总承包方、施工方的项目管理目标和任务的的区别，相同点和不同点）业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、试试阶段和使用阶段。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行设计方管理目标成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它的设计设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的目标和任务其项目管理主要服务于项目的整体。成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即涉及前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。施工项目管理的目标项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P5施工总承包方的管理任务与施工总承包管理方的主要特征（区别）施工总承包管理方不承担施工任务施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组1织和管理责任。P6工程总承包的组织集成化工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也bu是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。系统的目标和系统的组织的关系P7系统的目标决定了系统的组织，而是组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是重要的措施。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P8项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P10项目分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考一下原则进行：P11（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目P11-12一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。P13组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）P14（一）职能组织结构的特点每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由矛盾的指令