百货店（集团）新店筹备管理体系设计方案一、前言二、新店的项目开发三、新店筹备的职能工作主体四、新店筹备期业务流程五、新店筹备的组织形式和组织管理六、新店筹备期的文件管理体系七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八、后话一、前言构建新店筹备管理体系的思路……构建新店筹备管理体系的步骤：二、新店的项目开发新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效益水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下列基本要求：新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：三、新店筹备的职能工作主体从新店筹备的整个工作流程来看，应确认三个主导职能工作主体：完成三个主导职能工作主体所承担的工作，需要一系列支持职能工作主体的资源提供：待定位的职能工作主体：四、新店筹备期业务流程筹备期定义分类定义：分类定义：分类定义：分类定义：分类定义：分类定义：五、新店筹备的组织形式和组织管理新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析新店筹备期管理工作岗位演变分析新店筹备期管理工作岗位演变分析六、新店筹备期的文件管理体系新店筹备期文件体系与其他文件体系的关系：体系文件相对独立，但如有存在通用关系的其他体系文件，可引用其他体系文件。七、构建新店筹备管理体系的问题点及解决对策分析1.工作绩效的管理与评估的问题2.各阶段“里程碑”识别和交付件要求的问题：3.一个工作单元由多个职能工作主体参与的问题：4.流程或职权重叠的问题5.改变“擦屁股”观念和强化后工序检查意识八、后话演示完毕！