东湖高新集团目标管理体系设计目录集团年度目标管理制度集团年度目标管理制度集团年度目标管理制度集团年度目标管理制度（附件）目录实施年度目标管理岗位的薪资管理办法目录集团2002年度绩效薪资管理办法一一、各目标责任单位年度综合业绩计算办法：目标责任单位年度综合业绩=（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100%（各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系）二、一、二级目标责任人年度综合业绩计算办法：1、一、二级目标责任人年度综合业绩分配权重：一、各目标责任单位年度综合业绩计算办法：目标责任单位年度综合业绩=（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100%（各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系）二、二、三级目标责任人年度综合业绩计算办法：1、二、三级目标责任人年度综合业绩分配权重：一、各目标责任单位年度综合业绩计算办法：目标责任单位年度综合业绩=（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100%（各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系）二、三级目标责任人年度综合业绩计算办法：1、三级目标责任人年度综合业绩分配权重：一、各目标责任单位年度综合业绩计算办法：目标责任单位年度综合业绩=（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100%（各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系）二、三级目标责任人年度综合业绩计算办法：1、三级目标责任人年度综合业绩分配权重：一、各目标责任单位年度综合业绩计算办法：目标责任单位年度综合业绩=（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100%（各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系）二、三级目标责任人年度综合业绩计算办法：1、三级目标责任人年度综合业绩分配权重：各目标责任人年度绩效薪资计算办法：2、各目标责任人的绩效薪酬=目录1、适用范围：各独立预算单位董事长（不含在集团兼任其他岗位的董事长）、总经理；2、集团于年初制定各独立预算单位年度目标指标任务，向各独立预算单位公布，并按考核程序进行考核；3、集团于年初制定各岗位目标年薪及每月固定预支额，并向目标岗位责任人个人公布；4、实得年薪于年底经集团考核后一次计发，并按下列原则计算：实得年薪=目标年薪*年度综合业绩（注：各独立预算单位财务按照目标年薪额逐月预提）5、各目标责任人年度综合业绩计算办法见附件。6、如果年终计算的实得年薪低于每月固定预支合计总额，按每月固定预支合计总额计。7、该制度的管理部门为集团人力资源中心。8、集团CEO办公会负责解释。一、各独立预算单位年度综合业绩计算办法：独立预算单位年度综合业绩=（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100%（各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系）二、各独立预算单位目标责任人年度综合业绩计算办法：各目标责任人年度综合业绩=目标责任单位年度综合业绩各目标责任人目标年薪及月度固定预支额：目录2002年度集团指标体系2002年度行政管理中心指标体系2002年度人力资源中心指标体系2002年度财务中心指标体系2002年度审计管理委员会办公室指标体系2002年度投资管理中心指标体系2002年度科技园开发中心指标体系2002年度科技园开发中心指标体系2002年度住宅发展事业部指标体系2002年度生物科技事业部指标体系2002年度生物科技事业部指标体系2002年度华琦公司指标体系2002年度华琦公司指标体系2002年度科诺公司指标体系2002年度科诺公司指标体系2002年度中博公司指标体系2002年度中博公司指标体系2002年度科尼公司指标体系2002年度科尼公司指标体系2002年度曙光软件园指标体系2002年度曙光软件园指标体系2002年度新城物管公司指标体系2002年度新城物管公司指标体系2002年度进出口公司指标体系2002年度进出口公司指标体系2002年度科技园服务中心指标体系2002年度科技园服务中心指标体系