大连理工大学网络教育学院第页共NUMPAGES9页工程项目管理辅导资料三主题：第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”辅导资料学习时间：2013年4月15日—4月21日内容：我们这周主要学习第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目系统分析和组织策划相关知识的理解。一、学习要求1．了解工程项目常用的系统分析过程和方法；2．掌握工程项目组织策划的过程；3．了解工程项目的资本结构；4．掌握工程项目的承发包模式和管理模式。二、主要内容第一节工程项目常用的系统分析过程和方法（一）项目系统分析过程对于不同种类、性质和规模的项目，从不同的系统角度，其分析方法和思路有很大的差别，但分析过程却很相近。一般经过如下几个步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。3、系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。通过界面分析，将全部项目单元还原成一个有机的整体。这是进行网络分析、项目组织设计、项目管理工作流程设计、沟通管理的基础工作。4、项目系统说明。通过设计文件、计划文件、合同文件和项目分解结构表等对项目各层次的单元进行说明，赋予项目系统单元具体的实质性内容。（二）项目系统分解方法常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法、过程化分解方法。第二节工程项目范围的确定（一）概述1、项目范围的概念（1）产品范围对工程项目而言，就是指最终支付的工程系统的范围。任何工程项目的可交付成果--工程系统有自身的结构，可以用工程分解结构(EBS——engineeringbreakdownstructure)表示。（2）项目范围为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。（二）工程项目范围确定过程1、项目的总目标、环境条件和制约条件分析，以决定项目的总体范围。2、项目最终可交付成果(工程系统)范围和结构的确定。3、项目范围的确定和结构分解工作(WBS)。（三）工程承包项目范围的确定（简单了解即可）第三节工程系统分解结构（EBS，简单了解即可)第四节工程项目分解结构（WBS)（一）工程项目结构分解的概念项目是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统。按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS(WorkBreakdownStructure)。（二）工程项目结构分解方法工程项目结构分解是在工程系统分解结构（EBS）基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元（实施活动）。首先，按照设计任务书或方案设计文件进行工程技术系统的结构分解，得到工程系统分解结构图，它是对工程项目做进一步设计和计划的依据。再按照实施过程做进一步的分解时，必须考虑项目实施、项目管理及各阶段的工作策略，所以项目的实施方式(承发包模式和管理模式)对项目的结构分解有很大的影响。第四章工程项目组织策划第一节概述（一）工程项目组织的基本概念1、工程项目组织的定义工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。2、工程项目组织的基本形式在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为以下四个层次，如下图所示：1)战略决策层该层是项目的投资者（或发起者），包括项目所属企业的领导、投资项目的财团、参与项目融资的单位。它居于项目组织的最高层，在项目的前期策划和实施过程中开展战略决策和宏观控制工作。它的组成由项目的资本结构决定，但由于它通常不参与项目的具体实施和管理工作，所以一般不出现在项目组织中。2）战略管理层投资者通常委托一个项目主持人或建设的负责人作为业主，以项目所有者的身份进行项目全过程总体的管理工作。3)项目管理层通常由业主委托项目管理公司或咨询公司在项目实施过程中承担计划、协调、监督、控制等一系列具体的项目管理工作，在项目组织中是一个由项目经理领导的项目经理部（或小组），为业主提供有效的独立的项目管理服务，主要责任是实现业主的投资目的，保护业主利益，保证项目整体目标的实现。4)实施层的