W软件公司项目团队知识共享研究的任务书任务书项目名称：W软件公司项目团队知识共享研究背景及目的：W软件公司是一家技术领先的软件公司，吸引了众多高技术人才加入。为了更好的发挥团队的协作优势，提高团队综合素质、提高工作效率，我们需要开展项目团队知识共享研究。该项目旨在研究项目团队知识共享的实施策略以及有效性评估，最终提出适用于W软件公司的知识共享方案，包括机制、流程和对应实施方式及工具支持。任务描述：1.研究团队知识共享实施的基本理论和方法。2.收集和分析W软件公司团队对知识共享的需求，探讨知识共享对团队协作、提高工作效率的重要性。3.探索团队知识共享的实践应用，以案例、文献、访谈等方式，收集并归纳成功的知识共享案例。4.根据W软件公司的实际情况，探讨适用于公司的知识共享机制、流程和方法，包括人员参与、知识分类、知识获取、知识传递、知识保存等各个环节的实际操作。5.验证和评估知识共享机制、流程、方法的有效性，提出改进意见和建议。6.制定W软件公司的知识共享方案，包括机制、流程和对应实施方式及工具支持，并进行实际应用和改进。7.撰写调研报告和实施方案，制定相关推广措施并提交给W软件公司。任务实施：1.项目组组成：由5名研究人员组成，其中至少两名拥有研究经验和能力。2.研究期限：本项目计划执行时间为2个月。3.任务分配：项目组组长应该对项目的所有活动进行跟踪和监督，确保项目按时交付。4.活动安排：活动1：研究团队知识共享实施的基本理论和方法。活动2：收集和分析W软件公司团队对知识共享的需求。活动3：探索团队知识共享的实践应用，收集并归纳成功的知识共享案例。活动4：根据W软件公司的实际情况，制定适用于公司的知识共享机制、流程和方法。活动5：验证和评估知识共享机制、流程、方法的有效性。活动6：制定W软件公司的知识共享方案，并进行实际应用和改进。活动7：完成调研报告和实施方案，制定相关推广措施并提交给W软件公司。5.质量保证：项目组应将项目进度、工作质量和问题及时向项目主管汇报。根据W软件公司的需要，项目组将根据本项目的实施计划提供必要的中期和最终结果报告，并进行现场演示。在实施过程中，项目组应保证数据准确、全面和及时，确保项目的质量。6.项目经费：由W软件公司负责安排项目经费，包括人员费用、交通费、住宿费、材料费和设备使用费等。7.项目成果：调研报告、实施方案、推广措施等。8.相关参考文献：1)卞勇，吕晓妮.知识共享机制在软件开发中的应用[J].软件技术应用,2014,06:238-239；2)服部昭子,麻生惠,中村美佐代.知识共有化的实践与评价初探[D].2008;3)WernerfeltB.Aresource-basedviewofthefirm[J].StrategicManagementJournal,1984,5(2):171-180。此为机器翻译，仅供参考。