FH公司项目团队建设研究的任务书任务名称：FH公司项目团队建设研究任务目的：通过研究FH公司项目团队的建设方式和效果，探讨如何有效地提升团队的协同能力和绩效，为公司的项目实施提供支持。任务内容：1.调研FH公司目前项目团队的组成情况、协作模式、沟通方式等，并分析其优点和不足之处。2.研究其他企业成功的项目团队建设经验，并尝试借鉴其经验，结合FH公司的实际情况，提出适合FH公司的团队建设方案。3.对于团队建设方案进行实践操作，并进行有效的监督、评估、总结。4.撰写研究报告，提交给FH公司的相关决策者，以便他们能够了解团队建设的重要性，并采纳研究报告提出的合理建议。任务周期：3个月任务成果：1.调研报告：梳理FH公司项目团队建设的现状和优缺点，指出改进方向和措施。2.建设方案：适合FH公司的项目团队建设方案，包括组成、协作模式、沟通方式、工作分配等具体实施方案。3.操作报告：对项目团队建设方案进行操作并实践，形成操作报告，包括方案实施情况、效果评估、总结和建议等。4.研究报告：对整个研究过程和成果进行总结和归纳，提出针对FH公司团队建设的有效建议，以便他们能够实现更好的绩效和协同能力。