第一章企业战略与经营决策一、单项选择题(每小题2分，共92分)1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的()的谋划。A.指导性、激励性B.科学性、民主性C.长远性、全局性D.局部性、竞争性2.企业战略管理的最高任务是()。A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命3.企业战略制定的第一步是()。A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.准备战略方案4.企业愿景主要包括()。A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位5.企业使命的定位不包括()。A.经营哲学B.生存目的C.企业形象D.企业风气6.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是()。A.企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面7.企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的()。A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励8.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型9.在企业战略实施的模式中，()比较适合于环境确定性较大的企业。A.转化型B.增长型C.合作型D.文化型10.把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.合作型11.()就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。A.企业战略的制定B.企业战略的实施C.企业战略的控制D.企业战略的分析12.战略控制流程中，控制过程的重点是()。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果13.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是()。A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数C.净资产收益率=资产净利率×(1-资产负债率)D.净资产收益率=(销售净利率×资产周转率)×(1-资产负债率)14.由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是()。A.利润计划轮盘B.杜邦分析法C.平衡记分卡D.模拟模型法15.在平衡记分卡的()，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A.内部经营流程层面B.学习与成长层面C.顾客层面D.财务层面16.在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于()。A.大批量生产企业B.小批量生产企业C.产品多样化的大型企业D.产品单一化的小型企业17.利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括()。A.利润轮盘B.现金轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘18.通常采用()对企业外部的宏观环境进行战略分析。A.SWOT分析方法B.PEST分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法19.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括()。A.行业竞争结构分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.战略群体分析20.行业生命周期分为四个阶段，其中()阶段的重要职能是研究开发和工程技术。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期21.企业制定战略的出发点、依据和条件是()。A.内部环境B.宏观环境C.行业环境D.中观环境22.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是()。A.企业基础职能管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发23.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()。A.金牛类B.瘦狗类C.幼童类D.明星类24.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是()。A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高25.根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是()。A.SO战略B.ST战略C.WO战略D.WT战略26.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提