现代大企业的崛起：管理革命西方现代工业企业的出现第一个转变：车间现场的组织转变（或工厂管理的转变）车间现场的组织转变英国工厂的工匠控制美国工厂的管理控制传统生产方式的问题“科学管理”运动（1890-1920）彼得·德鲁克对“科学管理”历史意义的评价福特流水线－大批量生产体制1916年产福特T型车福特流水线－大批量生产体制工厂制的转变转变的实质第二个转变：管理层的转变管理层的转变现代大型多单位企业的出现看得见的手转变的关键：三重投资石油工业：标准石油公司-新泽西标准石油、美孚真空和德士古；加利福尼亚标准石油和海湾石油；轻机械工业：胜家缝纫机公司、伊斯特曼（柯达）照相机公司、雷明斯顿打字机公司；电气设备工业：通用电气公司、威斯汀豪斯电气公司、西方电气公司（美国电报电话公司的制造部）；金属工业：卡内基钢铁公司、伊利诺伊钢铁公司、美国铝公司；橡胶工业：古德里奇公司和美国橡胶公司；材料工业：匹兹堡玻璃板公司；金属品工业：美国制罐公司和大陆制罐公司；化学工业：杜邦公司、联合碳化物公司；非电机械工业：国际商用机器公司、麦考密克收割机公司（后与另两家企业合并成为国际收割机公司）、巴布科克－威尔科克斯锅炉公司；运输设备工业：福特汽车公司、通用汽车公司；有商标的包装产品（食品、日用化工和烟草）工业：宝洁公司、杜克烟草。等等。美国企业扩张的途径和顺序美国企业扩张的途径和顺序管理革命的内容管理革命的过程（1）管理革命的过程（2）从U型结构向M型结构的转变：结构跟随战略直线职能结构案例：斯隆重组通用汽车斯隆(AlfredP.Sloan,Jr.,1875-19xx)战略（1921）福特的危机变化的驱动因素(Driversofchange)M型结构解决了什么问题？M型结构解决了什么问题？M型结构解决了什么问题？为什么英国工业衰落？为什么英国工业衰落？掌握领先技术并不是经济成功的充分条件德国：EconomiesofScope德国的社会条件国际工业领导权兴衰的原因管理资本主义的逻辑？