以成本效益的觀點分析專案管理以成本效益的觀點分析專案管理專案是什麼?專案是什麼?計劃Program綜合行動管理PortfolioManagement子專案Subproject什麼是專案管理活動定義專案管理的五大流程專案管理的九大知識領域專案經理的權力專案經理的角色與權責專案發起人的角色與權責利害關係者的角色與權責專案團隊的角色與權責專案經理的人資職能專案之資本預算決策—意義與決策方法測驗題現有兩個資本預算計畫計畫別原始投資額第一期現金流量第二期現金流量甲-$120,000$85,000$90,000乙-$60,000$46,000$50,000請問:若以回收期間法評估,應採用何種方案?若以淨現值法評估,應採用何種方案?(折現率10%)若以獲利能力指數法評估,應採用何種方案?請說明用回收期間法評估資本預算會有何種缺點?（請嘗試說明）請說明用內部報酬率法評估資本預算會有何種缺點?（請嘗試說明）本章大綱即席思考進行評估之前的準備工作進行評估之前的準備工作（續）年度AAR的計算過程預期淨收益總和(A)$(3,464,400)(3,275,900)0.8845決策方法A、B專案的NPV值均與折現率呈反向關係；B專案因其NPV的下降速度較快，而產生了B專案有較高的NPV，A專案卻有較高的IRR之矛盾現象。資本預算評估準則資本預算決策―決策過程與相關課題台華公司的最佳資本預算額可由MCC與IOS決定A方案實施三次、B方案實施兩次，使兩者的實行年限一致，再將每次實施所得到的淨現值「折現到評估時原點」。約當年金法的重點在於投資計畫每期不同的現金流量等化成每期相同的年金，以利於相同的時間基礎上與其他計畫進行比較。投資計畫風險的意義投資計畫風險公司平均風險β風險等級資本預算的其他課題投資計畫風險的估計方式9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:44:2019:44:2019:443/6/20257:44:20PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:44:2019:44Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:44:2019:44:2019:44Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:44:2019:44:20March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时44分20秒19:44:203月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时44分3月-2519:44March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时44分20秒19:44:2006March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时44分20秒下午7时44分19:44:203月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:44:2019:44:2019:443/6/20257:44:20PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:44:2019:44Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:44:2019:44:2019:44Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:44:2019:44:20March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时44分20秒19:44:203月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时44分3月-2519:44March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时44分20秒19:44:2006March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午7时44分20秒下午7时44分19:44:203月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:44:2019:44:2019:443/6/20257:44:20PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2519:44:2019:44Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:44:2019:44:2019:44Thursday,Marc