项目管理机构人员配备情况表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构人员配备登记表项目编项目名称南阳医专第一附属医院综合病房楼项目号执业或职业资格证明安全生产考核合格证已承担在建工程情况序号职务姓名职称证书主要项目名备注级别证号专业类别证书编号项目数名称称项目经豫建安B（2021）1王旭生高级工程师一级建筑工程B无无主要岗位理0117488技术负2王进修高级工程师一级豫土木工程无无主要岗位责人质量管3理负责宋健中级质量员初级C1570327土建工程无无主要岗位人4实验员陈囝初级实验员初级土建工程无无主要岗位6材料员代宝森初级材料员初级土建工程无无主要岗位7质量员巩怡初级质量员初级土建工程无无主要岗位8资料员孔科竞初级资料员初级B1570287土建工程无无主要岗位鄂建安C鄂建安C（2021）9安全员高筝初级安全员初级土建工程无无主要岗位（2021)0454078C0454078豫建安10安全员赵明初级安全员初级土建工程C无无主要岗位C(2021)2202293鄂建安C(2021）11安全员王鹏初级安全员初级土建工程C无无主要岗位00180411、登记部门要核实施工企业是否按照投标文件或承揽工程时的承若配备项目管理人员；2、合同履行中发包单位或者书面委托监理单位应当对施工企业项目管理机构主要岗位人员进行考勤；3、项目管理机构主要岗位人员不得擅自更换，确需要更换的,应当经建设单位书面同意，且不得降低相应的资格条件，到主管部门登记备案；4、此表一式六份，由发承包双方，合同备案、质量监督、安全监督、施工管理等部门各执一份。施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：姓名性别年龄学历毕业学校职务职称所学专业参加工作时间项目经理年限建造师注册证书编号身份证号码近5年已完工程项目情况开、竣工工程建设单位项目名称建设规模证明人联系日期质量我承诺上述资料情况属实,如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚.项目经理本人签字签字：年月日3、项目技术负责人简历表工程名称姓名性别年龄学历毕业学校职务职称所学专业参加工作时间担任技术负责人年限近5年已完工程项目情况开、竣工工程建设单位项目名称建设规模证明人联系日期质量我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚.技术负责人本人签字签字：年月日十四、生产操作人员持证上岗情况项目名称：职业资格证书序号工种姓名级别所属专业劳务公司名称编号说明：此表不够可另附页,持证上岗人员数量须达到投标文件劳动力计划安排人员数量要求，持证上岗率每降1％扣0。2分。如提供虚假信息将可能导致废标.项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建［2021]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。（1)决策层——工程指挥部