项目安全生产管理机构设置情况实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目安全生产管理机构设置情况项目经理:审批人:编制人：XXXXXXXXX工程XXXXXXXX施工第3标段项目部二零一七年九月二十九日XXXXXXXX工程安全生产管理机构设置为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形式的要求，加强基础工作，改进监管方式，依法落实各级安全责任制度,公司现决定成立安全生产管理机构,全面负责公司的各项安全生产事务。一、安全生产领导小组基本构架领导小组分工姓名公司职务主要工作范围组长XXXX公司法人全公司安全生产第一责任人工程主管XXXXX工程负责人负责施工建设现场管理及质量监督安全员XXX安全员负责施工建设安全监督及培训督导二、安全生产领导小组基本职责（一）贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准，制定本单位安全生产管理制度和紧急处置预案.（二）认真开展安全生产宣传教育工作及培训工作,负责新员工的安全技术训练、考核、发证、年审工作.（三）深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防和消除不安全隐患。（四)指导进行针对本单位实际情况的安全生产教育工作和紧急情况处置预案演练；（五）对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。（六）对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按照定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。（七）整理安全生产日常文档资料，如实填写施工现场安全生产的实际情况。（八）做好年度安全生产计划、总结等工作的编写发放,对施工现场和工程按“标准”、“规范”双重原则进行系统检查和评价。(九)组织各项安全检查，确定重点控制部位，并填写安全巡查记录。对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产,消除隐患危险，提出合理意见，并及时向领导小组组长汇报。三、安全生产责任制考核（一）考核时间：每季度组织一次安全生产责任制考核,实行逐级、逐员考核。（二）考核内容为：安全生产责任制、各岗位操作规程等。（三)考核方法为：口头提问、具体操作等，考核成绩90分以上为优秀、70分以下为不合格。（四）考核组织实施：由安全生产领导小组负责安排具体考核时间、内容、考核方法。（五）对履行安全生产责任制尽职到位，成绩显著的，给予表扬和奖励。对未履行安全生产责任制或履行安全生产责任制不到位的同志，提出批评或给予经济处罚，情节严重的，还要追究法律责任。XXXXXXX电工程XXXXXXXX（XXX段项目部二零一七年九月二十九日第十章项目组织管理机构一、管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量,我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责.设六个施工班组。分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。二、组织管理机构2。1现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。项目管理框架图工程领导小组项目经理技术负责人物资部瓦工施工班组装饰装修施工班组钢筋施工班组项目现场经理商务副经理安装经理安全部商务部质量部技术部合约部安装工程部土建工程部水电施工班组脚手架施工班组木工施工班组2.2组织机构的特点和保障作用1、设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上,设置了项目经理部,负责整个工程的综合管理和协调工作,在项目经理的直接领导下,行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。2、部门