www.doc365.net天天文档在线qq:744421982面试问题你了解金瀚集团和冬映红的历史吗？你了解冬映红目前的组织结构吗？你了解你应聘的这个岗位吗？你为什么没有选择原来的岗位？A.与原来岗位相比更适合应聘的职务。B.原来岗位氛围不好，想换个环境。C.原来岗位授权不足，不能发挥个人所长。D.原来岗位个人付出与所得报酬相差太大，心理不平。你为什么要应聘这个岗位，这个岗位最吸引你的是什么？回答应确认应聘者具备该岗位要求的素质。你认为在这个职位上供职的人应该具有什么样的能力和素质？你有过和这份工作相关的训练和素质吗？说明要短，举两三个最重要的品质，要有事实依据。你将在这个岗位呆多长时间？你现在能把过去做过的工作做得更好吗？你是否愿意到公司派你去的地方？你如何看待加班？你有没有对自己进行过职业生涯规划？从现在算起，5年后你想成为什么样子？回答一定要得体，根据能力和经历有想过创业吗？那么为什么你不这样做呢？你认为公司目前的产品应该进行如何的市场定位？你如何看待向你年轻的上级/女上级汇报呢？不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的你如何接受上级的指示？如果你认为上级分配的任务有不合理的地方，你会怎么办？你找工作时，最重要的考虑因素是？A.公司的远景及产品竞争力。B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。D.合理的待遇及主管的管理风格。除了工资，还有什么福利最吸引你？谈谈对你影响最大的人事物？你认为你给别人的第一印象与真实的你有何差别？你的朋友、同事、领导对你有怎样的评价？你有什么特点？最能概括你自己的三个词是什么？结合具体例子进行解释，使他们觉得你具有发展潜力。你如何安排你的业余生活？对涉及到你的能力长处可能还未充分了解？你希望怎样使我们能确切地评价你的发展潜力及适合做的那项工作？你还有什么问题需要了解吗？行政总监-李守和从运行机制、管理模式、工作氛围、情感沟通等方面说明如何激发员工的工作热情？运用项目制等形式、使技术人员有明确而且相对独立的责任分工强化考核、拉大奖惩差距创造一个宽松、鼓励创新、容忍错误的气氛提供更多的沟通交流机会，充分了解员工的想法如何从过去的人事管理全面转向人力资源管理？（至少答对三项）根据公司发展战略制定人力资源发展战略；根据公司岗位价值的不同，对人力资源进行分层、分类管理；制定系统、科学的人力资源管理制度，规范人力资源工作行为；建立人力资源信息库，保持公司人力资源的动态管理；在实施岗位价值与薪酬结构相匹配的原则下，加强内部考核加强内部员工培训，在提高员工素质的基础上，保持人力资源结构合理性绩效考核的结果可用于人力资源管理的哪些方面？（至少答对四项）人力资源规划确定薪酬员工培训人员选拔促进员工个人的职业发展青年人的心理有什么特点？针对这些特点，应该做哪些工作？渴望受到重视：适当放权，压担子对精神生活的需求强烈：开展多种类型的文化娱乐、体育健身等活动学习意识、创新意识强烈：创造环境，使员工不断成长技术研发-吕政田如何提高新产品的开发效率，尽快打入市场？开发工作以市场为导向，确保产品的性能、质量等特性满足市场需求开展充分的可行性研究，从技术、经济等对方面评价新产品充分与生产、质量、市场等部门协调，确保各环节工作的顺畅加强对项目开发过程的管理，使开发过程能够按质按量完成确定合理的开发目标，不片面追求技术上的先进性强化考核与奖励工作，给予技术人员充分的压力和动力怎样管理外协加工？严格选择外协厂，采用科学的考核评价体系定期评价外协厂对重点外协件加强事前和过程中的控制，而不仅靠事后控制经常沟通，充分了解外协厂目前的状况外贸-孙宜林如果发生了产品重大质量事故，你将如何追查其质量责任？首先分清该产品质量事故的类型（新产品？、老产品？质量事故的大小？质量事故的经济损失？质量事故涉及的范围？）立即成立质量事故调查小组，对该质量事故进行立案调查组织有关人员取证分析，查明质量事故发生的原因形成详细的质量事故调查报告，并提出客观、公正的质量事故处理意见，上报公司高层讨论审批以此为鉴，进行全员通报、宣传采取具体的防范措施组织公司内部有关领导、技术专家、质量管理骨干进行对技术标准、产品制造标准、质量管理体系等相关文件进行重新审议或修订，防范与未然。营销-许锐应采取什么措施留住公司优秀营销人才？根据公司经营发展战略要求，对人才进行分类、分级管理建立合理的激励机制（不仅在薪酬结构上采取倾斜政策，而且在精神激励要到位，甚至设置合理的晋升渠道）建立重要人才数据库，进行重点跟踪管理作好重要人才的思想