大讨论活动情况交流材料黄河水电公司第页财务产权部开展大讨论活动情况交流材料按照公司开展的“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论活动的相关要求，财务产权部为了保证大讨论活动取得实效，按照部门制定的工作方案确定的步骤，在日常工作中逐步落实各项内容，使大讨论活动取得了较好的效果，具体的做法是：一、认真组织学习，积极提高理论水平和业务素质首先，我们加强相关理论学习，组织员工深入学习党的十六届五中、六中全会精神，理解科学发展观和构建和谐社会的精神实质，学习集团公司和公司2006年工作会议精神、系统行业内先进企业的财务管理理念、公司长远发展的规划目标，大家相互进行了交流讨论，撰写了学习的心得体会。通过学习，员工的理论水平得到了提高，从思想观念上切实发生了改变，增强了员工的企业主人翁精神和荣誉感，使员工深深认识到公司兴衰与个人发展休戚相关，都积极为公司发展献计献策，同时员工的竞争意识和忧患意识不断增强，大家纷纷表示，我们作为公司这一市场竞争主体的一分子，今后要面对竞争要积极主动参与，在工作中展开竞争，通过竞争展现自身水平，使自身素质得到提高。其次，加强业务学习，组织学习了《新企业会计准则》、西部大开发的有关政策、国家税法等有关财经法规，我们采取了自学和参加外部培训等方式，从成本管理、资金管理、预算管理、资产管理、相关专业知识等方面加强学习。结合公司实际情况，财务产权部组织整理了《税收优惠知识》培训教材，下发到公司各单位、各部门共同学习，使各单位及时了解掌握相关税收优惠政策，为公司经济效益的提高探寻新途径。同时在部门内就如何提高管理水平展开讨论，从工作的深度、层次、全局等方面剖析，部门员工之间相互交流工作经验，集思广益，共同提高。通过学习交流，使员工及时了解、掌握新知识，拓宽了知识面，拓展工作思路，员工工作能力和业务素质得到提高。二、积极改进工作方法，组织开展了基层财务调研活动财物产权部按照大讨论活动方案确定的工作内容，结合一年一次的财务会计检查工作，在公司财务总监张鸿德的带领下，从9月份起陆续在公司各二级单位进行了财务调研活动。为保证调研活动取得实效，财务产权部事先拟订了调研提纲，从财务预算执行情况、财务管理、会计基础工作、目前存在的问题及对财务产权部工作的意见和建议等五个方面开展调研。调研期间大家加班加点，认真细致的开展各项工作，对检查中各单位存在问题及时指出，并有针对性地提出了建议和意见，要求各单位对反映出的问题认真整改，并将整改结果报财务产权部。在调研期间，财务产权部也认真了解各单位目前财务工作中存在的问题，如管理费指标不足、大修项目未能正常结算、历史遗留问题未能得到解决等。对这些问题牵涉到公司相关职能部门的，积极进行协调沟通，尽可能及时处理答复；对改革过程中宁电分公司与专业检修公司资产划分不当的问题，积极协调两家单位之间进行资产置换，以解决资产闲置浪费的问题，对于宁电分公司在应收、应付款项清理过程中暴露出的历史遗留问题，张总监组织现场召开了由财务产权部、宁电分公司、青铜峡实业公司等单位参加的专项清理会议，研究确定了处理办法。通过这次财务调研，不仅促进了各单位财务管理工作水平的提高，也实实在在帮助二级单位部分解决了存在的困难，有利于二级单位放下历史包袱，下一步更好的开展工作。三、抓服务，树形象，争做优秀的财会人首先，财务产权部从提高服务意识抓起，作为公司管理部门，积极为基层多办实事、及时解决基层工作中遇到的困难，对基层财务工作要做到服务到位；同时部门员工也从自身做起，提高工作责任心，认真履行岗位职责，提高工作效率，办事不拖拉，争取做到当天的工作当天完成，对来部门办理业务的人员要态度热情，相关业务按规定及时办理，做到工作零投诉，主动了解并帮助解决基层工作中的问题和困难，保证基层财务工作正常有序开展。下一步，财务产权部将结合部门工作情况，从成本管理、预算控制、资产管理、资金管理等方面认真改进，不断完善财务管理体系，努力实现公司效益最大化。一是要加强成本管理，扩展成本管理范畴,抓好生产、经营、发展、改革等方面成本管理,强化投入产出意识，牢固树立成本效益观念，严格控制非生产性支出，财务产权部将加强对机关费用支出的控制，实行归口包干管理，防止成本无序支出，做到成本的预控管理。二是要继续加强预算管理工作，强化预算分析能力，加强预算监督和控制，根据调研了解到的实际情况，财务产权部将牵头组织公司相关职能部门对各单位预算指标进行调整，使调整后的预控指标符合各单位实际，以便于落实执行；同时要继续加强预算执行的刚性，使成本费用支出严格控制在年度预算之内，保证各项预算指标的完成。三是要加强资产管理，提高资产质量，有效防止公司资产流失。财务产权部将按照集团公司的要求，抓紧时间完成公司范围内应收款项的清理