新法约束下的员工关系管理与多元用工风险控制中国劳动保障报社法律事务中心主任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长中国人民大学劳动关系研究所客座研究员中国政法大学民商经济法学院兼职教授武汉大学人力资源培训中心兼职教授中国企业联合会培训中心客座教授提纲1、加班管理与加班费争议预防2、年休假合理合法管理3、年终奖金如何合法自主发放4、绩效考核制度与不胜任员工的退出5、经济补偿金的合法管理企业工时制度类型标准工时制法律特征案例综合计算工时制的法律特征加班的特征描述加班的管理要求加班流程案例电子办公的风险和处理休息时间公休日加班情形法定节假日加班情形标准工时制下的加班公司某员工2009年4月24日提出解除劳动合同申请。在办理离职移交手续，员工提出公司必须结算加班费。员工提出的证据为：与部门领导的邮件来往，及在客户方的打卡记录，还有在公司考勤系统上显示的停留办公场所时间300小时。公司提出：基于公司IT企业的工作性质，无法按标准工作时间衡量员工绩效，公司以工作任务和绩效（而不是单纯以工作时间）来考核员工，而奖金形式已奖励了员工绩效。另外，员工的每月固定工资中的绩效津贴部分，已包含加班补贴。员工提出要求结算员工的加班费用不合理。问题加班费支付的法律规定综合计算工时加班费的计发加班问题管理方式禁止用人单位解除(终止)思考问题1、加班管理与加班费争议预防2、年休假合理合法管理3、年终奖金如何合法自主发放4、绩效考核制度与不胜任员工的退出5、经济补偿金的合法管理管理带薪休假的误区年假的安排年假的不得冲突年假与福利假派遣员工的特别规定休假中的几个特殊问题全体员工进行普查---08年员工信息统计表发出通知---年假信息统计通知对年假天数有异议的,发出年假确认书跨年度安排---推迟年休假同意书放弃年休假---不休年休假确认书1、加班管理与加班费争议预防2、年休假合理合法管理3、年终奖金如何合法自主发放4、绩效考核制度与不胜任员工的退出5、经济补偿金的合法管理案例1案例2奖金及奖金争议的处理奖金报酬争议的举证要求1、加班管理与加班费争议预防2、年休假合理合法管理3、年终奖金如何合法自主发放4、绩效考核制度与不胜任员工的退出5、经济补偿金的合法管理某部门2007年1月招聘录用员工A，岗位定为销售经理。一年多来，A员工的销售业绩较差，工作态度一般。2009年7月，部门以员工不胜任销售经理岗位为由，向公司申请将该员工降为销售助理，并对他现有的薪酬进行降级。员工不服，以公司没有相关的降薪规定，不接受公司的决定。请问部门的提出岗位调整、降薪的做法合理吗？某部门2008年5月招聘录用4名销售岗位的员工，这4名员工近一年的销售业绩都较差，其中2人更差。部门拟以不胜任工作为由，向公司提出与这2名员工解除劳动合同。根据劳动合同法规定，员工不胜任工作，须经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，公司才可以与员工解除劳动合同。但部门认为这个过程时间太长，希望立即与员工解除劳动合同。但员工以公司在不胜任解除方面没有明确的规定，且不符合劳动合同法规定，不同意公司的决定，要求继续与公司履行劳动合同。问题不胜任认定法律要素案例不胜任冲突案例：某公司员工，与公司订立了无固定期限劳动合同。公司在参加竞标中失利，该员工负责的一家长期客户流失。公司遂以客户流失，岗位不再存在为由安排员工待岗。在此期间，公司安排员工到另外一个部门进行试岗，但该员工没有通过试岗考核，未能实现上岗。此后，公司又为该员工安排两个岗位，均被该员工拒绝。后，公司即以不胜任工作为由，提前30日通知该员工解除劳动合同。问题：公司的解除合同行为是否合法？不胜任处理的选择1、加班管理与加班费争议预防2、年休假合理合法管理3、年终奖金如何合法自主发放4、绩效考核制度与不胜任员工的退出5、经济补偿金的合法管理案例哪些不属于经济补偿金案例问题：案例分析案例问题：案例分析提纲当前企业用工的基本类型趋势基本判断1、《劳务派遣规定》关键内容分析2、个人承包的法律规范和责任分析3、业务外包中的风险控制和管理《劳务派遣规定》草案若干问题劳务派遣定义派遣机构的性质和经营派遣的排除性认定岗位界定和违法后果岗位界定和违法后果机关、事业单位的规范例外派遣员工的劳动合同新增加：同工同酬的说明和操作特殊工时的管理和要求争议处理和法律适用[案例]1、《劳务派遣规定》关键内容分析2、个人承包的法律规范和责任分析3、业务外包中的风险控制和管理模糊关系的法律风险原促销员诉T公司劳动争议：个人承包带来的风险法律文书1、《劳务派遣规定》关键内容分析2、个人承包的法律规范和责任分析3、业务外包中的风险控制和管理身边的业务外包案例业务外包中对用工的要求劳务派遣、外包和代理谢