劳动关系的风险控制目前劳动争议案例的发展趋势劳动合同法给企业带来的变化一、劳动关系的成立－避免无谓损失签订劳动合同的注意事项劳动合同的内容签订劳动合同时需注意的事项二、无固定期限合同－避免潜在风险合同期限的规定无固定期限合同的相关规避方法应对的相关管理机制三、员工辞职－避免人财两空员工辞职辞职要避免矛盾激化客观看待员工辞职员工思想动态调查员工离职预警体系员工离职预警体系fengfangpx.blog.sohu.com建立人才储备做好辞职挽留跳槽的陷阱如何避免员工辞职中的财产损失如何正确的进行员工辞职管理？四、员工辞退－避免两败俱伤辞退面面观辞退的正确处理十四种解除合同的条件（十九条）辞退如何操作能避免更大的损失辞退的最佳方案辞退后的注意事项－企业应诉技巧企业规章制度的合法性应对员工申诉的技巧－走到法院如何处理由辞退员工引发的各类危机五、人才培养－避免做赔本买卖培训和服务期的问题培训协议怎么签六、劳务派遣－避免花钱买麻烦劳务派遣避免花钱买麻烦低成本的激励技巧一、企业激励现状奖与惩以人为本与严格管理的矛盾fengfangpx.blog.sohu.comfengfangpx.blog.sohu.comfengfangpx.blog.sohu.comfengfangpx.blog.sohu.comfengfangpx.blog.sohu.comfengfangpx.blog.sohu.comfengfangpx.blog.sohu.comfengfangpx.blog.sohu.com二、“量身订制”激励术个体行为模型激励三层次理论激励体系存在的问题激励体系的真实效果精神激励双因素理论激励因素员工的精神需求有那些？员工管理的新内容外在激励中的“精英激励”问题报酬激励中的“客场激励”问题“客场激励”在企业中的表现成就激励成就激励的自动加强功能管理者应成为员工的成就放大器管理者应成为员工的成就放大器北京大学人本管理研究中心机会激励公平理论模型机会激励措施导师制关键岗位竞争上岗岗位轮换制后备人才选拔培养计划H型职业通道计划三、追根溯源：激励体系如何产生作用制度的分类制度问题还是理念问题讨论这是什么问题执行走样这是什么问题执行不了问题根源???理念与制度匹配规律制度制订的心理基础价值观的错位企业与员工之间的错位代际之间的错位影响价值观的因素引入管理制度为什么失败企业目标与员工价值的结合用企业价值整合员工价值思想管理的必要性利益管理与思想管理的关系操作之一：理念与制度的匹配操作之二：还原原理理念与制度一体化模型谢谢大家