1目录2024/9/102024/9/102024/9/10采购风险通常是指采购过程中可能出现的一些意外情况产生采购风险具体原因：采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算供应商产能下降导致供应不及时货物不符合订单要求呆滞物料增加采购人员工作失误供应商之间存在不诚实甚至违法行为1、企业采购外因型风险1、企业采购外因型风险1、企业采购外因型风险采购质量风险技术进步风险①供应商以虚假的合同主体身份与采购方订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保;②供应商接受采购方给付的货款、预付款、担保财产后逃之夭夭。③签订空头合同，而供应商本身是"皮包公司"，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。④供应商设置合同陷阱，如供应商无故中止合同、违反合同规定等2、企业采购内因型风险计划风险验收风险责任风险.供应商的初步考察阶段小批量认证阶段3.企业降低采购风险的关键目标3.企业降低采购风险的关键措施1：明确采购目标措施2：加强采购过程监督制度措施3：加强对物资采购全过程、全方位的监督措施4：完善合同管理制度、加强供应商资格审查措施5：加强采购信息交流措施6：供应商的选择采购风险控制措施7：建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质采购风险的防范措施采购风险的防范措施冀中能源：“三色”预警机制防控采购风险为实现物资采购供应业务过程的事前预防、过程控制，冀中能源张矿集团物资贸易分公司利用电子物供信息网络技术，构建篮、黄、红“三色”权力运行风险预警机制，将该风险预警机制运用到物资计划、采购、到货验收等业务工作中，即以篮、黄、红三种颜色代表不同风险级别，并对问题及时提醒、发出警告，从而降低风险。2024/9/102024/9/102024/9/102024/9/1039