采购合同管理与风险控制中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；讲师往期部分培训现场掠影:宫迅伟DavidGong采购流程与合同管理I.你签的合同有效吗？合同只要签了万事大吉了吗？可撤销合同效力待定的合同合同主要风险点合同主体法律风险点合同管理常见问题要约与承诺要约是否可以撤回及撤销表见代理案例14、15（48、49、50）常见代理的种类法律规定实践应用：代理的授权资质审查，授权的有效性如何避免“表见代理”合同欺诈价格欺诈的10种表现形式合同欺诈行为的主要方式合同欺诈不同于合同纠纷合同欺诈的常见手段签订合同中易忽视的6个问题Ⅱ.你签的合同条款严密吗？合同条款合同的变更、转让与终止流程合同标的的法律风险点合同权利义务的法律风险点格式合同条款：合同类型——固定价格合同合同类型——基于成本的合同付款与现金流Ⅲ.你所签的合同被执行了吗？履行的原则与日程表合同履行的法律风险点法律规定合同主体约定案例分析法律规定合同主体约定案例分析案例：我是A，供方是B，却要我与C发生关系？法律规定合同主体约定案例分析Ⅳ.合同出现违约怎么办？违约主要风险点合同档案管理法律风险点如何保证合同的履行“定金”与“订金”合同约定不明确时的处理违约金的约定和处理多余交付物的处理合同履行中存在的风险质量以及验收的标准履行地与风险的划分包装物的材料及包装标准附属文件的交付维护成本供应商评估，评审与审计体系合同风险管理项目采购中的质量风险、进度风险、成本风险原因分析和防治措施质量标准与验收标准，里程碑的质量标准设计与实施。项目管理进度的风险预测。跨功能联合小组的功能。索赔的处理和约定如何打官司？合同纠纷的预防与管理问题？问题？逾期交付货物遇价格变化怎么办？原材料价格疯长，怎么办？