意大利设计创意之源何在？（四）——可持续经营"艺术无法给予任何即时的反馈，你给他能量他给你能力，你给他力度他给你力度，艺术不能改变你的生活，不是减肥药，不是大家，他会促使你内心欲望的衍生。人生的真相和内心会发芽，这些在平时是被压在下面的。因为上面总有紧急事情，那些被称为现实生活，艺术会带来自省，有时是甜蜜的，有时是痛苦的、但它让我们发现了便反应，它应该是收藏品，它可以被卖，但这不是它的自然，不是它的本性。因为当钱消失了，艺术仍在。"我曾看到一个硏究企业寿命的结果，中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命为七八年，而欧美的企业平均寿命为40年。中国很多企业家都面临着一个如何传承下去的难题，改革开放后，第一代民营企业家现在都到了要选拔培养接班人的最后10年至15年，除了制度的原因，企业家的家教直接影响到能否从家族中找到合适的接班人。意大利是欧美国家中至今仍保留大量家族企业的国度之一，KPRTELL的创始人和现任总裁是翁婿关系，八公司已经历经袓孙三代人，如今执掌公司大权的PININFARINA先生在2012年日内瓦车展上推出了一款车，原型来自爷爷当年为自家人设计的一款私人用车，2013年他还将推出一款以父亲名字命名的车。"我热爰汽车设计，我愿意为它们投入我最大的热情，何况还和父亲爷爷有关呢！"说这番话时，他的神情是充满骄傲的。FIAM公司成立于1973年，创始人Vittorio先生儿时经常去家附近的一个玻璃作坊玩儿，因而对玻璃情有独钟，到他创立FIAM公司时他立志要让玻璃的美得到最充分的呈现，半个世纪以来他和众多艺术家、设计大师合作，制造了一个又一个美丽的玻璃器物，他说："我们是生产艺术的企业，FIAM的产品追求的是恒久。因为玻璃这种材质不会过时，在空间上也占用不多，好的设计可以让购买的人持续拥有价值。"这是先生的信念，而他的儿子，未来可能的企业继承人是否也如是想呢？小先生说起自己的父亲时说："我对父亲充满感激，因为他从小就让我看了太多美丽的东西。"景仰之情一时溢于言表。如果企业家的下一代不认可父辈的理念，不看重他的事业，就完全不具备持续经营该企业的原动力了，如果未经市场磨炼，心性陶冶，想将一个家庭企业保持下去也没有太大的可能。SERRALUNGA公司已经有180年的历史，他们为VITRA、MOROSO、KARTELL等很多企业生产产品，近年他们也开始发展自己的品牌，先后与扎哈'哈迪德RossLovegrove、菲利浦'斯塔克等著名设计师合作，生产塑料花器。"我爷爷是埃菲尔铁塔的评委，老板向我们介绍他令人自豪的前辈，"我们一直有激情，一直愿意创新，这是我们这个家族近两百年能延续下来的原因。中国有相当多的企业家也怀有做百年企业的抱负，而其挑战就是能否令其接班人与自己怀有同样的使命感和激情。如果一个国家丧失做可持续经营的视野和信念，这个国家就不会有真正的持久力，我们就总是阶段性地一无所有然后从头再来，在这一次次的轮回里，我们就会形成一种文化：不对未来负责，因为我们走不到未来。当这种文化渐渐成为主旋律，我们也就不难理解何以今天中国的很多产品都不把降低能耗、延长产品使用寿命、延长产品美学生命周期作为设计生产的主旨。一味追求快速获利的理念使商家热衷于做快速挣钱的产品而不是好产品，因此国民很难享用到品质上乘可靠且价格并不一定昂贵的本土产品，而每一次的淘汰与更新都意味着上一笔财富的失去，我们就在精神上与物质上迟迟不能致富。意大利不是时下欧洲最富有的国家，但它还是创造力最强劲的国家之一，中国要想发展，要想提高生活品质，意大利的发展路径是值得我们认真硏读的课题之一。本文由HYPERLINK"http://www.uutaotao.com/"精品壁纸网整理，转载请注明出处:HYPERLINK"http://www.uutaotao.com/"http://www.uutaotao.com/