前言修井作业大队在HSE管理在工作中不断强化安全意识的主导作用，贯彻HSE理念，在HSE管理方面开展了一些做法取得了不错的效果，在此做个简单的小结，提供经验分享，敬请批评指正。这些方法概括为制定并落实奖惩激励政策，经常进行讲评，加深印象，提示大家注意安全，使警钟长鸣有形有实，传授安全知识、安全经验，日积月累，培养安全敏感性，避免发生类似事故、事件，促进安全文化氛围的形成，养成好的安全习惯。目录一、标准化操作示范班活动一、标准化操作示范班活动二、安全知识技能培训活动二、安全知识技能培训活动二、安全知识技能培训活动三、重点监管机制四、完善监督监管机制聘用符合要求的人员派驻小队担任四级安全监督，双向考评的权责对等的管理，试行以来在各级HSE检查中发现派驻小队的HSE管理水平确实得到了提高。不断在试行中完善四级安全监督管理，组织各队监督开展互查活动，做到有比较知不足，促提升。五、HSE考评末尾学习制考核评比奖惩落到实处末位曝光亮相安全经验分享——敬请批评指正